今年以來，大佛寺礦全面深化“安全立礦、合規管理”首要戰略，堅持以管理、技術、設備、環境、人才、文化等六個本質安全建設為抓手，一體推進本質安全型示范樣板礦井創建，促進企業高質量發展行穩致遠。

健全安全管理體系，提升安全管控水平。該礦持續完善以全員安全生產責任制為主，自主管理、業務保安、安全監管并行的安全管理體系，抓實井下全覆蓋、作業全流程風險辨識。強化“四員兩長”履職考核，嚴格執行安全約談、幫扶教育、調離工作崗位等措施，提高各級人員履職盡責能力。堅持“一切風險皆可控制、一切意外皆可避免”理念，有機融合安全生產標準化與NOSA安健環體系，不斷深化“家庭、職工、企業”三級安全聯動共享獎勵，構建家企聯動、同心同向、共建共享的安全管理格局，全面提升礦井安全管控水平。

強化技術管理，抓實重大災害治理。該礦不斷強化技術管理，積極推進科技攻關“揭榜掛帥”工作，動員廣大工程技術人員瞄準安全生產過程中的技術難點、堵點問題，不斷創新工作思維，突破關鍵技術“壁壘”，為安全高效生產提供可靠技術支撐。進一步完善全員創新工作體系，鼓勵員工積極參與管理創新、技術創新、崗位創新，切實改善作業環境、提高安全系數、提升工作效率。持續完善“四大技術體系+五項企業標準+五項超前驗收標準”的協同治災體系，落實重大災害治理主體責任，強化重大災害治理基礎能力，夯實安全基礎保障。

加強設備設施管理，堵塞管理漏洞盲區。工欲善其事，必先利其器。該礦進一步健全設施設備管理制度，細化機電設備日常管理考核，確保各類設施設備安全高效運行。聚焦基礎設施智能智慧，積極引進新型智能化設備，加快推進地面生產生活系統智能化系統升級改造，建成了選煤廠塊煤分選系統，提高工作效率和經濟效益。投用了覆蓋全部采掘頭面、多人作業地點的“千眼”視頻監控系統，強化不安全行為監管，堵塞漏洞盲區。充分發揮安全智能保障系統、安全雙重預防信息系統、安全生產信息共享平臺功能，加強對監測數據的分析和運用，全面提升礦井安全監管的水平和能力。

持續優化作業環境，防范化解安全風險。該礦建立礦井、部門、區隊、班組、崗位四級安全風險“一圖一庫兩清單”，明確月度安全風險管控重點，繪制完善安全風險“四色圖”，嚴格落實分級管控責任和措施，并堅持每月安辦會通報安全風險管控措施落實效果，確保各類安全風險可防可控。健全完善事故隱患排查治理體系，構建以“系、網、格、點”為單元的全方位、全覆蓋、全過程的四級安全包保管理體系，提高隱患排查治理質效。認真落實礦長每月排查、分管負責人每半月排查、領導帶班排查、安全管理人員每天排查、崗位作業人員隨時排查制度，突出對重要場所、關鍵環節、重點人物的安全排查，確保作業現場事故隱患及時消除。

抓實職工培訓教育，提高全員綜合素質。該礦堅持把培訓作為保障安全生產的重要抓手，制定了年度培訓方案及職工安全素質考核辦法，下發了《加強“三基”建設 創建“五好區隊、五星班組、五佳員工”實施方案》，廣泛開展脫產輪訓、崗位練兵、技能比武，大力實施分級培訓、精準培訓和全員培訓，全力建設“五好”區隊，打造“五星”班組，培育“五佳”員工。嚴格落實不安全行為管理責任，持續深化“5EME”行為管控、全員安全積分管理、罰款返還等機制，常態化開展安全管控達標創建考核，不斷提高安全行為管控的縱深度。

深化企業文化建設，凝聚強大精神動力。該礦深入推進安全文化示范企業創建，積極總結、提煉企業文化優秀成果，先后發布了“紅潤有聲 大成爭鋒”黨建品牌和“九久”安全文化體系，為礦井高質量發展提供強大的精神動力和文化支撐。堅持黨建引領，精心組織開展“十百千”主題宣講、黨員安全示范崗、“黨員亮身份 支部建堡壘 礦區黨旗紅”等活動，切實把黨建優勢轉化為安全發展優勢。充分發揮群監員、青崗員、家屬安全協管員等安全協管作用，構建“大安全”運行格局。（馮春朋）

編輯：達文娟