今年以來(lái)，孟村礦錨定“創(chuàng)一流”目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化安全管理、生產(chǎn)布局和質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)、線、面”全面提檔升級(jí)，全力助推礦井高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。

強(qiáng)安全，變低頻為高頻。該礦牢固樹立“隱患就是事故”的理念，持續(xù)深化“六全一專”隱患排查、“1+4+N”風(fēng)險(xiǎn)管控、“11654”標(biāo)準(zhǔn)化管理等安全管理體系，積極構(gòu)建“橫向全覆蓋、縱向全貫通”的立體式網(wǎng)格化安全管理新模式，實(shí)現(xiàn)了安全管理由“局部重形式”向“重過程+重實(shí)效”的轉(zhuǎn)變。以結(jié)果“好不好”為導(dǎo)向，堅(jiān)持在資料上做減法、在現(xiàn)場(chǎng)管控上做加法，實(shí)實(shí)在在抓好“硬措施”“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”“人人考核、崗崗評(píng)估、干部包崗、視頻監(jiān)控”等重點(diǎn)活動(dòng)落實(shí)，并積極推進(jìn)災(zāi)害治理“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”和“五超前”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)落地，不斷提高安全管理效能，全面筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

優(yōu)布局，變分散為聚集。該礦科學(xué)規(guī)劃布局，做優(yōu)抽掘采銜接頂層設(shè)計(jì)，扎實(shí)推進(jìn)“雙大面布置”。堅(jiān)持定清單、定時(shí)間、定任務(wù)的“三定”措施，有序開展401103工作面末采、回撤和403109工作面安裝、采前瓦斯治理等工作，確保礦井順利進(jìn)入“一井兩區(qū)、一區(qū)一面、交替回采，三區(qū)聯(lián)動(dòng)”的生產(chǎn)新模式，為工作面傾向長(zhǎng)度首次由180米向220米的跨越提供保障。同時(shí)，創(chuàng)新大空間災(zāi)害協(xié)同區(qū)域治理，積極應(yīng)用“以孔代巷”“一孔多用”“小煤柱”、底板集中泄水等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了采掘面內(nèi)治災(zāi)工程超前安排、超前施工，徹底拉開了生產(chǎn)和治災(zāi)時(shí)空布局。

嚴(yán)監(jiān)管，變粗放為精益。該礦錨定“掘進(jìn)施工全流程精益管控、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建全域動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”目標(biāo)，深入推進(jìn)掘進(jìn)“五位一體+四線管理+強(qiáng)頂固幫”質(zhì)量控制體系，進(jìn)一步壓實(shí)“崗位、班組、跟班隊(duì)干、質(zhì)量驗(yàn)收員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部門、質(zhì)量監(jiān)管部門”七級(jí)責(zé)任質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量全流程動(dòng)態(tài)管控。積極踐行“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”理念，大力推行“一工程一視頻、一班一視頻”驗(yàn)收模式，不斷夯實(shí)“1523精品工程”主線，全力打造嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、高于標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的精品工程。同時(shí)，大力實(shí)施“一巷一策”“分段兩優(yōu)”支護(hù)優(yōu)化措施，創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽模式，綜合單進(jìn)、快掘單進(jìn)、巖巷單進(jìn)同比提升了10%。

下一步，該礦將積極適應(yīng)新形勢(shì)，解決新問題，探索新路徑，以全力拼的姿態(tài)，不斷創(chuàng)新求變，為礦井高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)匯聚強(qiáng)大合力。（王忠德）

編輯：達(dá)文娟