今年以來，大佛寺礦以“134566”安全管理體系為核心，圍繞以人為本核心，堅持源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核、事故嚴問責，持續(xù)深化“四個三”強安工程，厚植安全文化理念，努力建成智能高效、本質安全、管理科學、生態(tài)文明、和諧共贏的智慧化礦井。

構建包保部門、業(yè)務部門、基層區(qū)隊“三位一體”責任落實機制。該礦制定“五職礦長”及“五職科長”動態(tài)責任考核清單，深化安全達標創(chuàng)建，分業(yè)務部門、包保部門、區(qū)隊三個層級設定達標基礎，開展專業(yè)部門“現(xiàn)場幫扶教育”，推動“三級聯(lián)?！必熑误w系落實。建立“紅黑榜”，對失職失責人員嚴格落實“經濟處罰、反思承諾、曝光亮相、停工學習、組織處理、調整崗位、解除合同”等責任追究措施。通過“動態(tài)”與“靜態(tài)”協(xié)同發(fā)力，不斷促進干部向基層走、管理向一線抓，形成了“清單落實+過程考核+結果考核”的全新機制。

構建崗防、技防、人防“三位一體”過程管理機制。該礦全面推廣“44233”現(xiàn)場安全管理法，向職工發(fā)放崗位明白卡3469份。持續(xù)開展班前會事故案例警示教育、周三典型事故案例“一看二說三點評”，組織“三違”現(xiàn)身說法、地面檢查及“零點”行動實行全程執(zhí)法記錄。建成井上下重點區(qū)域全覆蓋工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，成立視頻監(jiān)控巡查中心，推行“7+4”視頻監(jiān)控巡查安全監(jiān)管模式，構建了“礦井自主、區(qū)隊自控、員工自律”的互動安全管理格局。

構建家庭、職工、企業(yè)“三位一體”行為管控機制。該礦建立全員安全積分檔案，深入開展全員安全積分管理考核，強力整治高發(fā)、頻發(fā)不安全行為，月度開展專業(yè)頑固性不安全行為專項整治，組建104個“安全網絡小組”，落實“一人違章，全組連帶”的不安全行為聯(lián)動機制。通過罰款周期返還、三級安全聯(lián)動共享獎勵、“零點”行動動態(tài)檢查等綜合措施，安全管理實現(xiàn)了“礦井與職工點對點”向“家庭、職工、企業(yè)連成線”的轉變。1-5月份，實現(xiàn)月度不安全行為總數(shù)由384起下降至349起，下降9%，月度嚴重不安全行為由18起下降至10起，下降44%。

構建點、線、面“三位一體”風險隱患排查治理機制。該礦堅持“礦長每月組織，分管領導每半月覆蓋，管理、技術和安檢人員每天巡查，崗位作業(yè)人員隨時開展，帶班領導動態(tài)跟蹤”五個規(guī)定動作，實行“每月一專題”隱患排查，排查結束后召開“反饋式”隱患分析會。制定6個專業(yè)環(huán)境檢查清單，開展崗位安全風險辨識評估過關考核及示范崗創(chuàng)建，建立班前安全風險管控動態(tài)研判機制，實施“網格化”走動式管理，明確全覆蓋巡查頻次及要求，編制月度風險隱患統(tǒng)計分析報告，明確高發(fā)頻發(fā)隱患整改措施及重點關鍵區(qū)域風險管控方案，確保風險隱患排查治理全覆蓋、全方位貫穿安全生產全過程。今年以來，完成了井下102個崗位和地面94個崗位風險評估，創(chuàng)建精品示范崗9個，實現(xiàn)重復隱患下降率16.3%。（田文龍）

編輯：達文娟