百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，勇立潮頭敢為先。在大佛寺礦百米井下，有這樣一支智能化綜采隊(duì)伍，他們用擔(dān)當(dāng)共克時(shí)艱，用拼搏亮劍井巷，以?shī)^勇?tīng)?zhēng)先的精神譜寫(xiě)了一曲新時(shí)代的煤海壯歌，它就是彬長(zhǎng)集團(tuán)2023年度“先進(jìn)五好區(qū)隊(duì)”大佛寺礦綜采一隊(duì)。

強(qiáng)管理，夯實(shí)安全基石。2023年，該隊(duì)始終堅(jiān)持將安全作為一切工作的前提、基礎(chǔ)和保障，進(jìn)一步健全完善區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度，以創(chuàng)建“無(wú)‘三違’區(qū)隊(duì)”為目標(biāo)，嚴(yán)抓“四員兩長(zhǎng)”責(zé)任落實(shí)，創(chuàng)新推行“5+4”班組管理體系、“六個(gè)一”班組管理法、強(qiáng)化“三招”狠抓“三違”等十項(xiàng)措施，全面強(qiáng)化安全自主管理，消除安全隱患。嚴(yán)抓職工安全思想教育，堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變職工思想作為筑牢安全意識(shí)的“第一道防線”，開(kāi)展黨員“一對(duì)一”包保，以關(guān)愛(ài)的方式開(kāi)展談心談話，拉近距離、融洽關(guān)系，解決產(chǎn)生不安全行為的思想問(wèn)題，筑牢思想防線。同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展事故案例宣講、“‘三違’人員‘現(xiàn)身說(shuō)法’”等活動(dòng)，為大家情景再現(xiàn)典型事故、典型違章行為，引導(dǎo)員工遠(yuǎn)離違章，規(guī)范作業(yè)，營(yíng)造了“人人講安全 人人抓安全 人人保安全”的濃厚氛圍，全年未發(fā)生一起安全事故，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

提素質(zhì)，催生“智慧”能量。該隊(duì)嚴(yán)格按照“缺什么學(xué)什么、用什么學(xué)什么”的原則，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，成立“智能設(shè)備突擊小組”，吸收50余名技術(shù)人才加入，累計(jì)開(kāi)展安全培訓(xùn)48次、特種作業(yè)自主培訓(xùn)36余次，培養(yǎng)出40余名高水平檢修人員。先后成功應(yīng)用了記憶割煤、自動(dòng)跟機(jī)移架、在線監(jiān)測(cè)和關(guān)聯(lián)顯示自動(dòng)收打護(hù)幫等功能，每班減少支架工、放煤工各1人，工效提高12%左右。同時(shí)，積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，以黨員為先鋒，帶動(dòng)全體職工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵、操作能手，交出了年產(chǎn)400多萬(wàn)噸的驕人答卷，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。

抓質(zhì)量，打造精品工程。該隊(duì)創(chuàng)新推行“五落實(shí)、四舉措”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法，組織黨員干部立足生產(chǎn)實(shí)際，深入分析，精準(zhǔn)施策，主動(dòng)作為，從源頭上化解風(fēng)險(xiǎn)。在40201工作面末采掛網(wǎng)和40103工作面初采初放期間，成立了“黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”，帶頭駐扎作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加大設(shè)備維護(hù)力度，打贏了首個(gè)300米超長(zhǎng)智能化工作面末采安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，保證了機(jī)電設(shè)備在回采期間“不罷工”、初采初放期間“轉(zhuǎn)得動(dòng)”，為實(shí)現(xiàn)工作面的無(wú)縫銜接、增產(chǎn)提效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

成績(jī)屬于過(guò)去，奮斗贏得未來(lái)。新的一年，大佛寺礦綜采一隊(duì)將以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心，聚焦全年目標(biāo)，努力奮進(jìn)，腳踏實(shí)地走好每一次“趕考”路，為礦井高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。（何立）

編輯：達(dá)文娟