今年以來，大佛寺礦深入開展重大事故隱患專項排查整治2023行動，按照“全員排查、分級治理、閉環管理”工作思路，建立了職責明確、機制健全、標準清晰、協同互動、全員參與、保障有力、運轉高效的“654321”隱患閉環管理體系，進一步提升了事故隱患排查治理水平，夯實了礦井安全生產基礎。

夯實六級責任。該礦堅持“隱患就是事故，預防重于泰山”“只有安全上萬無一失，才能避免一失萬無”的理念，建立以黨委副書記、董事長、總經理為第一責任人，各副總經理、副總工程師、業務部門、區隊及班組各司其職的事故隱患排查治理工作體系，通過層層明確責任、細化措施、夯實職責，構建起了“橫向到邊、縱向到底”的隱患排查責任體系，有力推動了事故隱患排查治理工作扎實有效開展。

嚴抓五項落實。該礦嚴格落實事故隱患排查治理責任、措施、資金、期限和預案“五落實”要求，針對各級檢查問題隱患，積極建立專項整改落實臺賬，由分管領導牽頭督辦落實，分管業務部門逐條制定專項整改方案，列支事故隱患治理專項資金，明確整改期限，完善保障預案，切實形成“一檢查一檔案，一隱患一方案，一措施一落實，一資金一列支，一整改一復核”。

實行四級負責。該礦進一步建立健全隱患整改落實責任體系，形成了董事長、總經理及黨委書記全面負責，分管副總經理直接負責，副總工程師及業務部門專業負責，各區隊現場負責的四級保障負責體系，針對檢查隱患，從上至下一抓到底，整改落實到人，全力確保問題隱患整改到位。

抓實三類管理。該礦將一般事故隱患按危害程度、解決難易度、工程量大小等劃分為A、B、C三級。A級隱患由業務部門負責人牽頭組織治理，由分管負責人負責督辦，由董事長、總經理負責驗收、銷號。B級隱患由具體治理人員負責治理，由當班班組長或所在部門、區隊業務分管負責人負責督辦，由當班組長、跟班隊長、當班安檢員或所在部門、區隊業務分管人員負責驗收、銷號。C級隱患當班采取措施及時治理消除，做到了隱患分類明確，整改、驗收、銷號流程化管理。

執行兩級驗收。該礦結合實際，分內部和外部兩級對事故隱患整改情況進行驗收。內部由礦井安排專人復核，礦區稽查中心專項復查，公司每月核查。外部由駐礦安檢員每周驗收，向上級單位定期匯報，并收集整理整改情況佐證資料，確保各類隱患整改徹底。

每月一次總結分析。該礦堅持每月組織召開事故隱患排查治理會議，對事故隱患的治理情況進行通報，分析重大安全風險管控情況、事故隱患產生原因，對排查治理不細、隱患整改不實、責任落實不力的單位追溯責任、通報亮相，并納入月度安全結構工資考核。同時，及時編制月度統計分析報告，布置月度安全風險管控重點，提出預防事故隱患的措施，分析、總結經驗，持續提升礦井隱患排查治理水平，筑牢安全生產“堤壩”。（馮春朋）

編輯：達文娟