順利實現安全“零”目標、主要經濟指標超額完成計劃指標、建設世界一流企業行動方案通過評審、發布“紅動彬長”黨建品牌……主題教育開展以來，陜煤集團彬長礦業牢牢把握主題教育總要求，一體推進理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改，在主題教育中見行動、創特色、求實效、走前列，奮力書寫高質量發展“新答卷”。

今年1—5月，在確保安全生產的基礎上，彬長礦業煤炭產銷完成計劃103.27%，較去年同期增加162.19萬噸，實現利潤15.36億元，提前1個月完成上半年計劃指標。

“三學”聯動 在持續強化理論武裝中砥礪初心

學之愈深，知之愈明，行之愈篤。“要堅持讀原著學原文悟原理，在深學細照篤行中提高理論素養、堅定理想信念、升華覺悟境界、增強能力本領。”4月17日，該公司黨委書記、董事長白永明在公司主題教育動員會上提出嚴格要求。

彬長礦業堅持把理論學習作為主題教育的首要任務并貫穿始終，創新推出初步學、深入學、系統學“三學聯動”機制，著力營造理論大學習、思想大武裝的濃厚氛圍，進一步增強推動高質量發展的“源動力”。對照陜煤集團黨委要求，在督導推進五組的指導下，及時制定主題教育讀書班方案，公司及10個下屬單位領導班子全部舉辦了為期7天的專題讀書班，發揚“精、專、研、思、辯、悟”良好學風，形成“班子帶學、干部領學、黨員深學、全員跟學”的生動局面。主題教育開展以來，公司黨委理論學習中心組集中學習5次，開展專題研討3次、紅色教育1次。發放主題教育必讀選讀書籍3400余冊，充實了黨員干部理論學習的“精神食糧”。123個黨支部結合工作清單，依托“三會一課”、主題黨日，采取集中學習、交流研討等方式，實現黨員學習教育全覆蓋。定期編印工作簡報，在公司網站、微信公眾號和《彬長視野》開設主題教育專欄，加大內部宣傳，充分借助中省主流媒體，加強對外宣傳，截至6月上旬，編印主題教育簡報10期，內外媒體刊發相關報道60余篇，集中展示了主題教育工作實踐和特色亮點，營造了濃厚宣傳氛圍。

研以致用 在全力抓好調查研究中推動工作

調查研究是謀事之基，成事之道，是主題教育的重要內容。“要緊緊圍繞開采工藝的迭代升級、采掘布局的優化升級、生產組織的本質變革、效率效益的翻倍提升、生產系統的高效集約、本質安全的重新構建，在數字轉型、智能智慧、黨建領航、災害治理、技術創新上要尋新策、求突破，實現迭代升級和跨越式發展，奮力開創高質量發展新局面。”6月5日，白永明在胡家河礦開展“彬長建設復雜條件下世界一流煤炭企業的實施路徑”課題專題調研時提出明確要求。

彬長礦業堅持問題導向、目標導向、結果導向，把調查研究貫穿主題教育全過程，以多種調研方法聯合上陣、多層級深入基層一線、多版塊全方位開展調研，立足于把問題找準、把癥結分析透，用黨的創新理論謀實推動高質量發展的“快車道”。結合公司高質量發展實際，制定調查研究實施方案，明確方法步驟，廣泛征集調查研究課題意見，擬定124個調查研究方向清單，領導班子成員率先確定“1+1”調研課題。堅持“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”原則，采取多種方式，廣泛開展調研，問計于一線職工、問需于一線職工，截至6月上旬，圍繞 124個課題，公司領導及中層管理人員開展調研98場次，發現問題 426 條，現場立即解決150條，持續跟進解決276條。通過查現狀、找根源、提對策、抓落實，形成發現問題、尋求對策、成果報告、結果運用、跟蹤問效的閉環調研軌跡，強化對調研工作的進度跟蹤、過程督導，形成了以“寫實”管理推動調研走深走實的推進機制，為調查研究工作高質量開展提供了有力保障。

緊扣主業 在主動擔當實干篤行中推動發展

理論的價值在與指導實踐，學習的目的在于全運用。彬長礦業錨定“干最好、爭一流”目標要求，堅持學思用貫通、知信行統一，始終把主題教育與履行主責主業有機融合、一體推進，以更高站位、更實舉措，拼出推動高質量發展“新業績”。

安全管理實現“零”目標。“大佛寺礦創新理念方法，積極探索實踐‘2-111’瓦斯高效抽采、特厚煤層長鉆孔水力壓裂等瓦斯防治新技術，高瓦斯礦井連續多年實現瓦斯零超限，走出了一條具有彬長特色的災害治理新路子。”6月7日，國家礦山安監局遼寧局一行到該公司大佛寺礦調研交流瓦斯治理與綜合利用時，紛紛為彬長礦區瓦斯精準高效治理“點贊”。今年以來，圍繞打造全國多元災害耦合協同治理示范礦區目標，彬長礦業探索實踐“11533”瓦斯防治、“1155”沖擊地壓防治、“11235”防治水、“1343”自然發火防治等一系列治災新體系，不斷豐富多元災害同防同治技術路徑，全面構建起“耦合因素分源治、區域局部協同治、井上井下立體治”精準高效治災新格局，實現安全穩定發展。

煤炭產銷創出“新紀錄”。在“穩量、增量”上做文章，堅持“科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進”生產組織理念，建立完善采、掘、機、運、通協力配合的生產組織模式，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，今年前5個月，該公司煤炭產銷超額完成計劃指標。充分發揮礦區鐵路專用線重要作用，加強“產、運、銷、路”四方協作，細化裝車作業流程，大幅提高運輸效率，截至6月4日，該公司鐵運分公司累計發運煤炭834余萬噸，提前27天超額完成上半年煤炭鐵路發運任務。

節支降耗嚴把“成本關”。“企業的競爭最終是成本的競爭，競爭在市場，競爭力在現場。”該公司副總經理、總會計師王福懷說，只有切實增強市場風險意識、成本管控和勤儉節約理念，才能聚焦“一流標準”實現“質效雙優”。彬長礦區災害種類多、安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。無論形勢如何變化，省下的總是賺下的。年初，該公司制定實施年度追趕超越工作方案，明確五對礦井成本指標的下降目標，壓實成本管控責任，促進降本增效。公司開設“智創效益競技臺”，圍繞降本提質增效開展競技，一季度認定降本提質增收創效項目28個，實現降本增效1090萬元。強化產品量質提升，開展銷售增值、塊煤增收增效專項活動，1—5月實現塊煤銷售增收5.24億元。強化管理，苦練“內功”，全面提升了經營管理水平。（當地供稿 彎桂清）