今年以來，大佛寺礦緊密圍繞彬長集團“安全管理嚴控年”部署要求，持續健全完善安全管理體系，嚴抓行為管控，強化專項整治，深化“三基”建設，全面夯實安全生產基礎，推進本質安全礦井建設。

健全機制，夯實安全基礎。該礦深入學習宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，不斷提高政治站位，牢固樹立紅線意識，積極構建“全員參與，正向激勵，逐級落實，體系加固”的安全管理長效機制。持續完善“礦井、科室、區隊、班組、職工”五級安全責任體系，細化內容、標準、流程，確保崗位責任清晰明確、責任網絡鏈條銜接緊扣。強化全員安全生產責任制考核，進一步優化考核辦法，做到考核辦法科學合理、考核清單全面準確、考核結果客觀公正。實行“四員兩長”精細化管理，分崗位制定“四員兩長”履職考核表，促進履職盡責，切實發揮“四員兩長”在現場安全管理過程中的核心作用。

利劍高懸，嚴抓行為管控。該礦堅持利劍高懸，持續深化全員安全積分管理，進一步規范各級人員抓“三違”考核，積極對違章人員進行現場針對性教育培訓，提高安全行為管控的縱深度。常態化開展“人人考核過關、崗崗風險評估、干部包崗示范”活動，嚴格落實干部包崗職責，不斷完善職工應知應會清單，動態開展現場崗位評估，提升全員安全素質，筑牢規范作業根基。持續開展嚴規范、反“三違”專項整治，創新實施“家庭、職工、企業”三級安全聯動共享獎勵，不斷豐富“五佳職工”評選、罰款周期返還、安全激勵工資、“紅黑榜”公示等激勵形式，調動職工“我要安全”的主動性。全面推行“智慧安全”管控模式，揭牌成立視頻監控巡查中心，充分發揮綜合安全管控平臺、“千眼”視頻監控、智能礦燈等先進設備作用，實現立體、綜合、精準管控。

久久為功，深化專項整治。該礦常態化開展“一專業一難點、一礦井一弱項”專項整治活動，聚焦兩巷超前支護、瓦斯治理、水害治理專業難點，深入開展調查研究，聚眾智、定良策、合眾力，著力解決制約安全生產的突出問題，不斷提高安全管理質量。強化專項督導，積極組織各業務部門對隱患問題突出、安全管理滑坡的區隊進行專項督導，對發現的安全生產問題進行認真分析研判，提出解決方案，并督促落實，全面提升安全管理水平。

固本強基，推進本質安全建設。該礦緊扣“強三基、固三本、嚴標準、提質量”工作主線，持續深化“三基”建設，抓實現場管理和環境預防，推進“人、機、物、環”本質安全。積極構建“大培訓”工作格局，持續實施學歷+技能“雙提升”工程，扎實推動“師帶徒”工作，常態化開展安全技能培訓、崗位練兵、技術比武、“三小一練”等活動，不斷提高全員業務素質。強化職工技能培訓與評價，綜合運用市場化激勵、職級晉升等手段，構建“培訓有補貼、工作有待遇”等有效機制，營造全員重視學習、參與學習、樂于學習的濃厚氛圍。嚴格落實安全警示教育“1+3+N”工作機制，堅持每旬組織一次警示教育活動，提高全員安全意識。持續深化安全生產標準化建設，嚴密制定年度規劃、示范創建方案，出臺高標準的考核辦法，建立公司領導、礦領導、科室、區隊“四級”示范創建區，嚴抓現場管理和隱患排查治理，切實打造本質安全作業環境，促進本質安全礦井建設。（馮春朋）

編輯：達文娟