1月28日，公司召開2月份安全辦公會。會議要求，公司上下收假收心、歸位迎戰，高點起步、高位開局，打好收假開工安全第一戰，確保礦區安全生產。公司黨委書記、董事長白永明出席會議并講話。公司領導高會岐、原德勝、劉沛林、王福懷、郭林生、賀海鴻，各副總師、各部門負責人主會場參會，各單位領導班子成員等相關人員以視頻會議形式在各分會場參會。公司黨委副書記、總經理焦小年主持會議。

與會人員首先學習觀看了《陜西省銅川市耀州區照金煤礦“6.30”較大頂板事故警示教育片》；小莊礦針對瓦斯抽采濃度、純量“雙提升”工作經驗作了交流發言，各部門通報了2022年四季度檢查考核情況，匯報了2023年1月份工作開展情況，安排了2023年2月份重點工作；各分管領導對分管業務工作進行了詳細安排。

會議指出，1月份，各單位一是生產組織好，產量、進尺、利潤指標全部完成，克服了節日期間的影響，有序保證大家既過了一個溫暖祥和的春節，又保證了礦區安全，生產順利順暢地進行。二是干部作風好。在春節期間，從公司領導到中層領導，乃至廣大干部職工，都充分發揚了舍小家為大家的奉獻精神，在礦區堅守崗位。三是春節氛圍好。各基層單位春節文化生活安排得比較好，體現了企業一派生機勃勃的氣象。

會議強調，從國家層面上看，安全管理的尺度更緊；從國有企業層面上看，高質量發展要求更迫切；從陜煤集團內部來看，各單位追趕超越的信心更足。進入2月份，公司上下要全面聚焦安全、生產、經營和基本建設等重點工作，同步發力，各二級單位主要領導要帶頭在收假的會議上要講安全。各級管理人員要常思安全生產之責，常發隱患危害之問，常補專業弱項之短，常防災害治理不到位之險，常夯“三基”建設之本，常抓反“三違”之基，常賦作風建設之能，始終保持如履薄冰的心態，時刻保持放心不下的姿態，努力抓好安全、生產、經營和基本建設工作。

會議要求，各單位、各部門要認真貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述精神，始終堅持目標引領，用目標統一思想，用目標展示擔當，迎著目標沖，奔著目標拼，跟著目標干，彈好合奏曲，演好群英會，努力實現2023年既定目標任務。一是對安全形勢再研判、再認清，切實做好收假和復工復產期間的安全生產工作。二是對任務目標再明確，圍繞陜煤集團“七個一流”“八個更加突出”，陜西煤業全年工作要點和四項工作部署，公司“七個年”“八大樣板”“八大標桿”，認真謀劃制定本單位方案措施，力爭將各項工作做細做實，提高核心競爭力。三是對現場再嚴管，安監再嚴厲。切實抓好復工復產、安全管理十大難題、單人單崗管理等工作，掀起全員大培訓、大考核的一季度安全管理高壓態勢。四是災害治理再超前，再精準。打通各專業之間災害治理的源頭關系和安全生產的內在聯系，探準隱蔽致災因素，注重各種災害預測的準確性和真實性，緊盯礦井地面壓裂的過程管理和效果分析。五是強“三基”固“三本”工作再強化，再提升。制定一整套執行方案，堅持“線長制＋兩級示范＋動態＋季度推進會”的標準化推進路線，堅持掘進工程質量月排名制。六是生產組織再科學，再流暢。加強工藝流程、勞動組織、設備運行管理，成立專業化運料隊，實行“無軌膠輪車＋單軌吊＋高速公路”輔助運輸管理模式，打造半小時材料圈和一小時主運輸圈。七是短板弱項再攻堅，再突破。大力提升掘進工程質量、標準化動態達標、“三優兩提高”和皮帶運輸管理。八是外出對標應用再創新。鼓勵各單位外出對標，加強成果轉化應用。九是基本建設重大項目再加快，再發力。積極推進CFB 示范項目等重點項目，打造新的經濟增長點。十是考核再嚴厲，導向再明確。持續優化體制機制，堅持量化考核，一把尺子量到底，不打人情分，兌現要及時。十一是激勵再精準，再快速。進一步發揮貢獻激勵、榮譽激勵、排名激勵作用，形成勇爭第一的良好氛圍。十二是理念再升華，再實踐。牢固樹立“安全為天的目標不動搖”“三違發生在工人，根源在干部”“抓安全就是促進企業核心競爭力”“抓安全就是保干部”“發現不了問題就是最大的失職，發現問題解決不了就是最大的瀆職”“上下良性互動，左右聯動對標”等理念，形成強企興企的強大合力。十三是黨建品牌再發力。嚴格落實五型機關，五好班子考核，進行黨建一攬子考核，組織好民主生活會，創建彬長黨建品牌群。十四是為民辦實事再推進，再加快。持續加快怡和花園建設項目、后勤維修保障、停車場和文體活動中心建設，堅持為職工辦實事。十五是作風建設再強化。緊盯關鍵少數、關鍵領域、關鍵部門、關鍵人，在作風建設方面作出表率，做好榜樣。（郭偉偉 彎桂清）