3月23日至4月2日，公司副總經(jīng)理劉沛林帶領(lǐng)由各副總師、各部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)人員組成的檢查組，對五對礦井及生產(chǎn)服務(wù)中心、救援中心、電力公司、鐵運分公司開展一季度安全生產(chǎn)標準化、安全管理檢查考核工作。

3月24日，劉沛林帶領(lǐng)檢查組到胡家河礦開展檢查考核。到礦后，劉沛林到該礦403盤區(qū)集中泄水巷、二號風(fēng)井總回風(fēng)巷和進風(fēng)巷檢查指導(dǎo)。公司檢查組分為地面、井下兩組。井下組分別到401106備采工作面、403盤區(qū)膠帶大巷、401110掘進工作面、中央膠帶大巷、各機電硐室等工作場所，對掘進工藝、信息化建設(shè)、防災(zāi)措施落實、職工操作規(guī)范等進行了全區(qū)域、全方位檢查。地面組和互檢人員到相關(guān)業(yè)務(wù)部門檢查了礦長安全承諾、班組長公推公選、風(fēng)險管控措施落實、隱患排查治理、“四員兩長”管理等相關(guān)資料。

通報會上，劉沛林強調(diào)，一是認真落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，省應(yīng)急廳、國家礦山安全監(jiān)察局陜西局文件精神，嚴格執(zhí)行單班入井人數(shù)不超過500人規(guī)定，持續(xù)推進電子封條工作；二是推動礦井“四化”和智能化建設(shè)，深入貫徹陜西煤業(yè)關(guān)于“四化”建設(shè)總體安排部署，認真開展好智能礦井、智慧礦區(qū)建設(shè)專項活動，實現(xiàn)智能掘進、智能采煤工作目標；三是抓好工程質(zhì)量建設(shè)，嚴把巷道成型、錨桿支護、錨固力檢測關(guān)，不斷提高作業(yè)水平，同時根據(jù)實際情況隨時調(diào)整工作方案；四是抓牢職工培訓(xùn)，不斷探索職工培訓(xùn)新模式、新方法，堅持理論+實操相結(jié)合，特別是加強職工現(xiàn)場操作培訓(xùn)，切實提高職工操作水平；五是加強對標學(xué)習(xí)，深入研究支護工藝、工序，科學(xué)使用快掘設(shè)備，努力提高單進提升水平；六是針對補強支護工作，同科研單位加強聯(lián)系，更新技術(shù)，提高補強支護質(zhì)量；七是401106工作面下一步重點圍繞如何用好智能化設(shè)備展開后續(xù)工作，要在智能化應(yīng)用方面下功夫，切實提高自動化使用率；八是嚴格按照防沖限員規(guī)定落實好工作面作業(yè)人數(shù)。

3月24日至25日，劉沛林帶領(lǐng)檢查組到孟村礦開展檢查考核，并組織大佛寺礦、小莊礦相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行標準化互檢。到礦后，檢查組分為地面和井下兩組進行了全面細致的檢查。

在25日下午召開的通報會上，檢查組通報了檢查過程中存在的問題，并提出整改意見和建議。檢查組要求，一是清醒認識當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)面臨的形勢，深刻汲取近期安全事故教訓(xùn)，認真剖析原因，堅決遏制重特大事故；二是加強職工培訓(xùn)，拓寬職工培訓(xùn)渠道，通過多種途徑讓職工理論知識與實踐操作得到雙提升，從而進一步提高職工綜合素質(zhì)；三是對照問題隱患措施落實清單，進一步扎實開展隱患排查整治活動，查找存在的突出問題，采取針對性措施，消除隱患根源；四是認真落實省應(yīng)急廳、國家礦山安全監(jiān)察局陜西局文件精神，嚴格執(zhí)行單班入井人數(shù)不超過規(guī)定人數(shù)；五是認真開展好智能礦井、智慧礦區(qū)建設(shè)專項活動，實現(xiàn)智能掘進、智能采煤工作目標；六是加強科技、環(huán)保、土地復(fù)墾等重點工程管理，加快推進各項目完成進度；七是領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，履職盡責(zé)，杜絕麻痹大意思想，認真梳理本次檢查通報的各項安全問題，嚴格落實整改時間和整改責(zé)任人，從源頭上解決各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

（潘森  楊雪琴）

編輯：徐超