4月6日，公司召開學習貫徹中省近期安全生產工作部署及要求專題會議暨4月份安全辦公會議，總結一季度安全生產工作，深入分析當前安全形勢，安排部署4月份及二季度安全生產工作。公司黨委書記、董事長白永明出席會議并講話，會議要求，公司上下要緊緊圍繞“強安全、精治災、優接續”工作主線，切實抓好二季度安全生產工作。公司領導高會岐、原德勝、劉沛林、王福懷、郭林生、賀海鴻，各副總師、各部門負責人在主會場參加會議，各單位領導班子等相關人員以視頻會議形式參加會議。公司黨委副書記、總經理焦小年主持會議。

會議傳達學習了習近平總書記關于安全生產工作重要指示及全國安全生產電視電話會議、陜西省委常委會會議、咸陽市一季度煤礦安全生產工作會議精神。各部門通報了一季度考核檢查情況，對3月份及一季度重點工作進行簡要總結，對4月份及二季度重點工作進行安排。

會議指出，一季度在全體干部職工的努力下，公司安全持續平穩，產量進尺完成任務，重點工作推進有力，經營成果好于預期，為全年各項目標實現奠定了堅實基礎。

會議強調，4月份乃至二季度是安全生產的黃金季節，各部門、各單位要充分利用這一時期，高效組織各項工作，要通過“破零敲碎打事故，立安全第一思想，提升抓安全的能力；破技術瓶頸，立保安先治災的思想，提升抓技術的能力；破現場管理薄弱，立標準和強基思想，提升抓基礎的能力；破各自為戰局面，立高效協同思想，提升抓管理的能力；破紙上談兵思想，立求真務實之風，提升抓執行的能力；破慣性思維圍墻，立創新求變之風，提升抓變革的能力”等“六破、六立、六提升”手段，全力深化、細化、具體化二季度工作，制定針對性措施加以落實。

會議要求，各部門、各單位要圍繞4月份季節特點和工作需要，做好以下幾方面工作：一是反驕破滿，認清形勢，明確目標，采取切實可行措施，抓好當前安全工作。二是防虛重實，既重安排更重現場，用月排名、嚴考核，倒逼現場管理水平提升。三是防重安排輕督辦，切實抓好全年重點工作落實。尤其是安全生產標準化和區隊班組建設，要常抓不懈。四是防守舊重創新抓對標提升，切實提升專業管理水平。五是防重結果輕過程，切實抓好經營管理、專項資金管理和土地復墾管理。

就會議精神落實方面，焦小年要求，各部門、各單位要進一步把思想統一到中省市安全生產工作會議精神上來，圍繞全年公司重點工作，認清形勢，明確任務，細化措施，努力完成4月份既定目標。（袁浩鈞 李斌）