進(jìn)入2022年以來，大佛寺礦緊盯全年安全目標(biāo)任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和三年行動(dòng)鞏固提升方案，積極建立目標(biāo)責(zé)任清單，嚴(yán)抓“三大規(guī)范”，健全“四個(gè)體系”，強(qiáng)化“三個(gè)支撐”，不斷提升礦井本質(zhì)安全水平，推動(dòng)礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。

嚴(yán)抓“三大規(guī)范”，打造本質(zhì)安全人。該礦嚴(yán)抓安全意識(shí)規(guī)范，常態(tài)化開展“一周一案例”“一看二說三點(diǎn)評(píng)”安全分享、家屬進(jìn)區(qū)隊(duì)囑安全、安全大反思大討論等安全教育活動(dòng)，推動(dòng)安全警示教育走深更走心，從根源上解決影響礦井安全生產(chǎn)的思想和認(rèn)識(shí)問題，引導(dǎo)人人、時(shí)時(shí)、處處、事事都辨風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)抓作業(yè)行為規(guī)范，大力開展“五位一體”考核、全員月考、師帶徒、逢查必考、崗位“雙述”競(jìng)賽、“三基”建設(shè)等素質(zhì)提升活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，讓作業(yè)行為更加標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成為習(xí)慣。嚴(yán)抓作業(yè)習(xí)慣規(guī)范，創(chuàng)新推行罰款返還機(jī)制，積極通過“5EME”行為管控機(jī)制布局、全員安全積分定位、罰款和積分返還機(jī)制等，全過程規(guī)范職工作業(yè)習(xí)慣，延長安全生產(chǎn)周期，讓標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)習(xí)慣不斷沉淀、逐漸固化，全力打造想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全人。

健全“四個(gè)體系”，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)落地。該礦積極健全完善單位主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管、安全聯(lián)保四大責(zé)任體系，不斷強(qiáng)化各級(jí)人員履職盡責(zé)考核，切實(shí)推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)落地。

進(jìn)一步健全區(qū)隊(duì)主體責(zé)任體系，積極通過精準(zhǔn)傳達(dá)會(huì)議精神、“菜單式”值班、現(xiàn)場(chǎng)“拍照式”交接等舉措，及時(shí)辨識(shí)并管控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，第一時(shí)間處置作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為，消除“帶病”組織生產(chǎn)現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)“八部曲”班前會(huì)管理規(guī)定，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)軍事化管理和班組驗(yàn)收評(píng)估，認(rèn)真做好開工前和班中及班后安全確認(rèn)、工序銜接等班組作業(yè)全過程流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。及時(shí)為每個(gè)崗位工種配發(fā)崗位交接安全確認(rèn)表，嚴(yán)格執(zhí)行崗位“菜單式”交接班，讓每個(gè)崗位工都是安檢員、驗(yàn)收員，徹底消除設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)和帶著“問題”上崗的現(xiàn)象。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安體系建設(shè)，嚴(yán)抓源頭保障管理，持續(xù)規(guī)范技術(shù)管理程序，嚴(yán)把規(guī)程措施編制審批關(guān)，以嚴(yán)密的安全技術(shù)措施保障安全。嚴(yán)抓科技攻關(guān)、崗位創(chuàng)新和“一優(yōu)三減”工作，以實(shí)效的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)備工藝、保障安全。持續(xù)推進(jìn)“四化”建設(shè)，積極構(gòu)建煤炭開采智能化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)自動(dòng)化、固定設(shè)施無人化、運(yùn)營管理信息化的智能化格局，以科技保障安全。

完善安全監(jiān)管體系。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，常態(tài)化開展現(xiàn)場(chǎng)檢查、零點(diǎn)行動(dòng)、全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全大排查等，嚴(yán)抓重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位、非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，以嚴(yán)格的管理手段保障安全。制定出臺(tái)《“四員兩長”管理辦法》《關(guān)于加強(qiáng)管理人員“三違”行為》等管理制度，嚴(yán)格落實(shí)追責(zé)問責(zé)、約談、崗位調(diào)離等處置規(guī)定，以嚴(yán)厲的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制保障安全。

構(gòu)建安全聯(lián)保責(zé)任體系。深入開展“5+N”安全聯(lián)保活動(dòng)，全礦管理人員下沉一線，通過參加班前會(huì)、定期談心談話、“一對(duì)一”跟蹤幫扶等方式，確保安全路上不讓任何一個(gè)人掉隊(duì)。

強(qiáng)化“三個(gè)支撐”，加速本質(zhì)安全型礦井建設(shè)步伐。該礦堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、NOSA安健環(huán)管理體系為抓手，不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理和災(zāi)害超前精準(zhǔn)治理三個(gè)支撐，全力打造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。積極建立安全風(fēng)險(xiǎn)“一圖一庫兩清單”，結(jié)合“1+4”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，繪制并更新礦井安全風(fēng)險(xiǎn)“四色圖”，指導(dǎo)年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，明確月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，夯實(shí)分級(jí)責(zé)任，落實(shí)管控措施。堅(jiān)持定期巡查、考核、分析、總結(jié)、通報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)效果，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可防可控。

強(qiáng)化事故隱患排查治理。嚴(yán)格實(shí)行全系統(tǒng)隱患排查和全覆蓋巡查，常態(tài)化開展“礦長每月查、分管負(fù)責(zé)人每半月查、領(lǐng)導(dǎo)帶班查、管理人員每天查、崗位工隨時(shí)查”的“六查”活動(dòng)，構(gòu)建以“系、網(wǎng)、格、點(diǎn)”為單元的全方位、全覆蓋、全過程“網(wǎng)格化”事故隱患排查治理體系。與此同時(shí)，積極建立持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理機(jī)制，通過信息平臺(tái)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查驗(yàn)收、逾期掛牌考核、定期分析比對(duì)、制定針對(duì)性整改措施等，及時(shí)消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。

強(qiáng)化災(zāi)害超前精準(zhǔn)治理。堅(jiān)持“災(zāi)害治理能力始終大于生產(chǎn)能力”的理念，突出抓好頂板、沖擊地壓、瓦斯、水、火防治等核心主導(dǎo)技術(shù)研究，不斷完善“一礦一策”頂層設(shè)計(jì)方案，形成“以災(zāi)害治理為中心”的大布局、大系統(tǒng)、大接續(xù)和地質(zhì)、設(shè)計(jì)、通風(fēng)、采掘、裝備、投入的“三大六超前”體系，全面改善安全作業(yè)環(huán)境，加速本質(zhì)安全型礦井建設(shè)步伐，全力保障礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。（周海東）

編輯：徐超