產品銷售
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胡家河礦強化煤質管理確保提質增效
今年以來，胡家河礦堅持以市場為導向、以煤質為中心、以“三提三降”為手段，通過嚴抓細管強化煤質管理，確保實現提質增效，為完成全年銷售任務和利潤奠定了堅實基礎。
穩市場，適時調整產品結構，適應市場需求。一方面根據市場需求變化及時調整煤炭產品結構，優化洗選工藝，生產適銷對路的產品，同時針對客戶需求將煤種、不同熱值的商品煤分別進行供應。一方面通過開展精細化，提升煤炭產品價值，主動對接市場，統籌協調產量、銷售、煤質之間的關系，實現“差異化銷售”策略，實現供需雙方共贏。
保煤質，嚴抓細管把“三關”，確保商品煤達標。煤質是企業品牌，也是保障煤炭價格的根本因素。該礦一抓宣傳關，充分利用橫幅、電子大屏、公眾號等形式積極做好煤質宣傳，激發全員抓煤質管理的積極性和主動性，形成了煤質管理目標同向、上下聯動的管理新機制，為持續提升商品煤品質、推動增收創效奠定了堅實基礎。二抓源頭關，嚴格執行見矸關窗規定，防止大塊矸石混入系統。實行掘進煤與綜采原煤分時段分倉帶煤。因地制宜推行“波浪式”采煤工藝，在采煤皮帶安裝水煤分離器、借助煤泥多級沉淀措施，及泄水巷滯后排水，適時埋管收水、人為留設導水通道，杜絕了水上系統。三抓化驗關。按國標采制化要求，及時準確呈報化驗數據指導井下生產和商品煤銷售，并利用新裝在線水灰儀實時監測煤質指導調節生產，確保煤質穩定達標。
增效益，以“三提三降”為手段，確保效益最大化。依據該礦《提質增效“三提三降”實施辦法》，制定針對性措施，明確各單位責任。堅持效益優先原則，迎合市場，加大塊煤生產銷售和電煤供應量，把握不同煤種不同發運渠道的利潤空間，實現效益最大化。（李昆）
編輯：彎桂清
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