作為公司工匠人才的孵化基地與培養搖籃，今年以來，公司員工培訓中心堅持以“新”為引領、以“質”為內核，聚焦“新”“質”雙輪驅動，構筑高技能人才培育新賽道。通過系統化創新培訓模式、全方位強化師資建設，不斷優化技能人才發展環境，釋放技能人才活力，為公司更高質量、更有效率、更可持續的發展注入強勁動能。

創新培訓體制機制，夯實人才發展根基。2025年，圍繞高技能人才隊伍建設，員工培訓中心制定了《新“八級工”制度實施意見》等文件，為公司高技能人才隊伍建設明確了路徑、規劃了目標；理順員工培訓中心管理體制，將員工培訓中心由生產服務中心管理變為由公司人力資源部管理，管理體制更為順暢、運行更為高效；創新新工培訓模式，構建“公司、礦井、區隊、班組”四級培訓體系，培訓內容上“理論+軍訓”相結合，7月圓滿完成300余人次的新工入職培訓；學習借鑒淮北技能人才培養模式，探索實踐“競技提技、以賽促教、以賽促學、賽教融合”的培訓新路徑；加強師資隊伍建設，構建對教師“理論考核+教學展示+實操演示”三位一體的綜合考評體系，4月成功舉辦首屆專兼職教師賽教活動；加大公司首席技師等技能人才選拔，配套完善了使用、待遇及激勵機制，中級工、高級工、技師、高級技師、特級技師月度技能津貼分別調至500元、800元、1200元、1600元、2400元；將高技能人才培養納入公司及各礦發展總體規劃和年度計劃，并與各單位班子成員年薪掛鉤考核；與陜西能源職業技術學院開展“企校合作”及產教融合型企業建設；發揮工匠大師先進示范作用，大力評選表彰杰出技能人才，讓其經濟上有保證，社會上有地位。

搭建多元競技平臺，開辟技能人才培養新模式。常規開展技能等級鑒定及提升工作，2025年共鑒定3期1500余人次，目前具有技能等級人員6772人，占員工總數的80.3%，擁有技師116名，高級技師7名，陜煤集團首席技師1人；常態化開展技能大師評選，公司23人榮獲全國技能大師命名，1個技能大師工作室通過申報；開展崗位“雙述”活動引導全體職工形成自覺的安全行為習慣，10月份舉辦了2025年崗位“雙述”競賽活動；職業技能大賽常態化，形成“區隊（車間）月月有競賽，礦井每年一大賽，公司兩年一大賽”機制，摸索出技能人才“培訓、練兵、考核、晉升”培養模式，6月公司舉辦第四屆“彬長工匠杯”職業技能競賽，各工種技能人才脫穎而出；2025年多人榮獲全國、省市范圍高規格的技能大賽獎勵，其中安全儀器監測工2人榮獲第十六屆全國煤炭行業職業技能競賽二等獎。

深化人才改革，健全技能人才評價制度。公司設立首席技師及技能等級津貼等，同類津補貼在陜煤集團處于領先，支持鼓勵高技能人才在崗位上發揮作用；鼓勵高技能人才積極參與公司技能等級考評及培訓授課；打通了技術與技能人才相互轉化通道，已有3名技師聘用到工程師崗位，形成了技術技能人才流動機制；拓寬技能人才職業發展通道，在原“五級工”技能人才評價機制的基礎上過渡到“八級工”職業技能等級序列；健全職業技能等級認定和評價制度，打破學歷、資歷、年齡、比例等限制，對技術水平過硬、業績突出的一線職工，以及對解決重大工藝技術難題和重大質量問題的高技能人才，多人破格晉升職業技能等級。

突出價值貢獻，樹立技能強企激勵導向。建立技能要素參與分配制度，發揮薪酬對高技能人才的杠桿激勵作用，提高核心骨干人才收入水平；在公司技師及以上高技能人才工資福利等方面，比照相應層級專業技術人員享受待遇；開展各類職業技能競賽，公司形成了以全國技能大賽為引領、陜煤技能大賽為抓手、公司及各礦職業技能競賽為主體的職業技能競賽體系。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。員工培訓中心將繼續探索人才培養新模式、新路徑，構建更具活力、更富效率、更加開放的高技能人才培養生態系統。堅定不移地為公司高質量發展輸送高素質技能人才的使命，為公司穩健開啟“十五五”發展新征程，提供更加強勁、持久、堅實的人才支撐與智力保障。（陳世榮）

編輯：達文娟