今年以來，鐵運分公司立足打造高素質(zhì)人才隊伍目標(biāo)，堅持理論與實操并進，突出素質(zhì)與技能共提，創(chuàng)新建立實訓(xùn)、實操、實戰(zhàn)三項培訓(xùn)機制，以培訓(xùn)管理效能提升，激發(fā)全員提素質(zhì)、建新功的積極性和主動性，推動企業(yè)提速“蝶變”。

構(gòu)建實訓(xùn)機制 把牢培訓(xùn)主基調(diào)

“目前我參加了5期‘鐵運小課堂’，從業(yè)務(wù)知識、心理健康、個人素養(yǎng)方面有了很大提升……”在參加完新一期“鐵運小課堂”后，職工劉浪分享了自己培訓(xùn)感悟。

分公司黨總支堅持黨管培訓(xùn)原則，成立黨總支書記任組長的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建以提升全員職業(yè)素質(zhì)和技能水平為重點的實訓(xùn)機制，通過問卷調(diào)查、一線調(diào)研等形式，圍繞職工業(yè)務(wù)知識薄弱、技能儲備不足以及綜合素養(yǎng)等方面，聘請專業(yè)院校、機構(gòu)專家教授團隊開展專題培訓(xùn)，截至目前，共開展8期“鐵運小課堂”。同時，針對職工技能薄弱點及思想波動較大的人員，車站車間通過“骨干帶新手、能手幫弱項”的模式，一對一制定提升計劃，重點強化設(shè)備檢修、故障判斷等核心技能，推動職工業(yè)務(wù)素質(zhì)整體躍升。

完善實操機制 抓實培訓(xùn)主方向

“輪崗期間，我掌握了值班員、接發(fā)車、信號確認等方面的業(yè)務(wù)知識，為下一步崗位提升打下了堅實基礎(chǔ)。”大佛寺小莊站劉彬的成長日志里密密麻麻記錄著行車設(shè)備運行參數(shù)。

近年來，除了“訂單式”培訓(xùn)以外，分公司還開展了“專題式”“常用式”等多種形式的實操培訓(xùn)，通過開展智能化“理論+模擬實操”培訓(xùn)，累計培訓(xùn)58人次，員工操作維護水平實現(xiàn)大幅度提升，機電設(shè)備故障事故同比降低32%。同時，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與“三小一練”、崗位練兵活動相結(jié)合，根據(jù)不同崗位需求按需施教，重點講解設(shè)備常見故障排查、維修技巧等實用內(nèi)容，全程模擬真實生產(chǎn)場景，幫助職工消除知識盲點，提升突發(fā)故障快速響應(yīng)能力。

建強實戰(zhàn)機制 夯實培訓(xùn)主戰(zhàn)場

“來，大家看一下，此處鋼軌軌縫間距差1mm，天氣溫度降低經(jīng)熱脹冷縮后，軌縫將持續(xù)增大，嚴(yán)重威脅行車安全……”分公司兩站互檢互學(xué)的情景。

分公司堅持把實戰(zhàn)作為歷練員工素質(zhì)的“試金石”，通過“互檢互學(xué)”模式組織各班組圍繞包保機車狀態(tài)、鐵路線路標(biāo)準(zhǔn)化等方面開展互檢，重點檢查現(xiàn)場安全監(jiān)督、風(fēng)險管控、規(guī)范操作、自檢自修、線路幾何尺寸及機車運行參數(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在交叉檢查中學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，引導(dǎo)全員在互檢過程中主動查找班組管理中的短板與不足，結(jié)合其他班組的優(yōu)秀做法優(yōu)化管理方式，進一步提升班組全員安全管理、技能培訓(xùn)等工作水平。（雷霆）

編輯：達文娟