人才是驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的唯一“硬核引擎”。近期，小莊礦圍繞“聚、育、留、用”人才興企戰(zhàn)略，在新工培育、全員能力素質(zhì)提升、“三基”建設(shè)和年輕骨干作風(fēng)能力建設(shè)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，“巧”搭人才梯隊，打通人才“成長鏈”。

新工培育“扣好第一粒扣子” 筑牢人才源頭活水

新工是人才梯隊的“源頭活水”，該礦從新工入職前就著手構(gòu)建系統(tǒng)化培育體系，助力新工快速融入、穩(wěn)步成長。

該礦將準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練與礦井工作特點相結(jié)合，開展為期15天的新工軍訓(xùn)活動，通過隊列訓(xùn)練強化紀(jì)律意識，借助團隊協(xié)作提升凝聚力。“沒來礦上之前，我還不知道每年的六月是全國‘安全生產(chǎn)月’，通過這幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對‘安全第一’理念有了更深刻的認知。”該礦在軍訓(xùn)中特別融入安全教育內(nèi)容，通過應(yīng)急逃生演練模擬井下可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，讓新工在實踐中掌握自救方法和安全知識，扣緊了新工職業(yè)生涯的“第一粒扣子”。

同時，依托高工大講堂、區(qū)隊實操培訓(xùn)等載體，組織新工開展礦井概況、崗位基礎(chǔ)操作等集中培訓(xùn)，通過“理論+實操”雙軌模式，幫助新工快速明晰崗位要求，為職業(yè)發(fā)展筑牢根基。

全員賦能“架起成長立交橋” 讓人人學(xué)有所成

打通人才“成長鏈”，關(guān)鍵在激活全員潛力。該礦通過搭平臺、建機制、強保障，讓每位職工在學(xué)習(xí)中受益、在實踐中成才。

打破傳統(tǒng)培訓(xùn)邊界，構(gòu)建“內(nèi)外聯(lián)動、線上線下融合”的培訓(xùn)矩陣。對外借勢產(chǎn)學(xué)研合作，與科研院所開展技術(shù)交流，加速人才能力提升。對內(nèi)依托各類教學(xué)平臺，開展模擬演示、現(xiàn)場教學(xué)等精準(zhǔn)培訓(xùn)，覆蓋各工種需求。

整合“外聘專家+內(nèi)邀專兼職教師”資源，結(jié)合培訓(xùn)平臺與試題庫開展系統(tǒng)培訓(xùn)，打通高技能人才與工程技術(shù)人才職業(yè)通道。薪酬分配上持續(xù)向技術(shù)、技能人才傾斜，設(shè)立技能津貼、師帶徒補貼等，鮮明“學(xué)技有功、精技有獎”導(dǎo)向，讓職工提升技能有動力、有奔頭。

“三基”建設(shè)“培厚成長沃土” 夯實人才發(fā)展根基

“三基”建設(shè)是人才培育的“壓艙石”。該礦從基層、基礎(chǔ)、基本功入手，為人才成長厚植肥沃土壤。

推進“一班組一品牌”，豐富班組建設(shè)內(nèi)涵。實施班組長“頭雁領(lǐng)航”工程，通過“骨干授課+專家講學(xué)”提升履職能力。部分區(qū)隊深化“親情助安”等活動，推動班組從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動作為”。

各崗位嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，強化制度閉環(huán)執(zhí)行。該礦機電隊開展分工種專項強訓(xùn)，針對電工、變電工等關(guān)鍵崗位，聚焦停送電程序、故障處置等內(nèi)容，強化安全意識與規(guī)范操作能力。

常態(tài)化開展“三小一練”、技能大賽、技術(shù)比武等活動。該礦通風(fēng)隊精細設(shè)置了整個掘進工作面的模擬實驗場景，9名瓦斯檢查工同臺競賽，以實戰(zhàn)化比拼錘煉本領(lǐng)。

微信公眾號開設(shè)“三基”建設(shè)專欄，強化宣傳引導(dǎo)和崗位達標(biāo)考核，營造“比學(xué)趕超”氛圍，助推職工基本功在實踐中持續(xù)夯實。

骨干培育“搭建登高階梯” 推動青年人才挑大梁

“近日，第四屆‘彬長杯’技能競賽傳來捷報，我礦綜采隊張世瀟、通風(fēng)隊花峰分獲綜采電工、瓦檢員第三名！”這是該礦年輕骨干培育成效的生動注腳。

年輕骨干是發(fā)展的“生力軍”。該礦聚焦年輕干部作風(fēng)能力提升，通過“壓擔(dān)子、搭臺子、鋪路子”促其成長。建立“一線淬煉”機制，將急難險重任務(wù)作為“練兵場”，優(yōu)先安排年輕骨干挑大梁。推行“作風(fēng)能力雙考評”，將結(jié)果與晉升、培訓(xùn)直接掛鉤，建立年輕骨干“成長檔案”，精準(zhǔn)補訓(xùn)短板，推動從“單兵突破”到“梯隊共進”。

“礦井對年輕人越來越重視，我們干活更有拼勁兒了！”在全面輪訓(xùn)中選派優(yōu)秀班組長、技術(shù)員外出參加培訓(xùn)。每月利用周五“技術(shù)技能提升日”，邀請中級以上職稱人員、高級工開展對口幫扶，加速年輕骨干成長，形成“選育用管”閉環(huán)的人才梯隊格局。（計忠榮）

編輯：達文娟