近期，小莊礦圍繞“四員兩長”隊(duì)伍建設(shè)大做文章，以深入調(diào)研、強(qiáng)化培訓(xùn)、精細(xì)考核為舉措，全面推進(jìn)“四員兩長”崗位作業(yè)全過程管理，旨在通過“四員兩長”隊(duì)伍建設(shè)水平的日益提升，推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的安全發(fā)展。

深入調(diào)研 為“四員兩長”松繩解綁

“作為綜采隊(duì)技術(shù)員，除了跟班值班、編審技術(shù)措施外，還有隱患整改回執(zhí)、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)資料等各類工作，工作量比較大，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。”在“四員兩長”履職座談會(huì)上，與會(huì)人員圍繞如何發(fā)揮好“四員兩長”核心作用，談經(jīng)驗(yàn)、說不足。

該礦結(jié)合“四員兩長”提出的問題和意見，形成《“四員兩長”履職座談會(huì)重點(diǎn)工作任務(wù)分解落實(shí)清單》和《“四員兩長”履職座談會(huì)各區(qū)隊(duì)意見建議責(zé)任落實(shí)清單》，合計(jì)21條。劃定責(zé)任部門，制定整改措施，指定責(zé)任人按期督促落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭俯下身子、深入一線，從實(shí)際出發(fā)積極幫助“四員兩長”解決現(xiàn)實(shí)問題。優(yōu)化完善管理制度，減少與“四員兩長”本職工作無關(guān)的工作安排，為“四員兩長”松繩解綁，讓“四員兩長”專心致志地投入到主責(zé)主業(yè)工作上，提高本職工作質(zhì)量。以正向激勵(lì)為目的，優(yōu)化考核機(jī)制和薪資分配，提高“四員兩長”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，全面激活“四員兩長”細(xì)胞活力，增強(qiáng)一線管理的主動(dòng)性和協(xié)作性。圍繞民生福利，給予“四員兩長”更多實(shí)際溫情關(guān)懷，激發(fā)立足本職工作干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的熱情，守好安全最前關(guān)，為礦井安全發(fā)展“罩好金鐘罩，穿好鐵布衫”。

強(qiáng)化培訓(xùn) 為“四員兩長”充電賦能

“‘四員兩長’作為現(xiàn)場安全管理的‘關(guān)鍵少數(shù)’，對(duì)提升礦井安全管理起到至關(guān)重要的作用。因此，必須熟悉掌握各項(xiàng)法律規(guī)程、各地點(diǎn)安全要素、各專業(yè)知識(shí)技能。”該礦舉辦了為期一周的“四員兩長”不同地點(diǎn)檢查清單內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

為確保培訓(xùn)效果，該礦制定了專項(xiàng)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)“四員兩長”各崗位實(shí)際分別按照采煤工作面、掘進(jìn)工作面、系統(tǒng)制定了17個(gè)安全檢查清單內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，編制了培訓(xùn)課件和考試題庫。培訓(xùn)分集中培訓(xùn)和區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)兩部分，每天上午和晚上開展兩場培訓(xùn)，以確保覆蓋“四員兩長”全員，每場培訓(xùn)由業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或本部門高級(jí)工程師擔(dān)任授課講師。待集中培訓(xùn)結(jié)束后，各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)、周三集中學(xué)習(xí)等時(shí)間對(duì)本區(qū)隊(duì)“四員兩長”開展自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)。此外，該礦常態(tài)化開展以“四員兩長”為重點(diǎn)的安全避險(xiǎn)、自救互救和應(yīng)急處置救援知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升現(xiàn)場履職能力，以現(xiàn)場履職能力提質(zhì)，共同開創(chuàng)礦井安全平穩(wěn)、順?biāo)彀部档男戮置妗?/span>

精細(xì)考核 為“四員兩長”精準(zhǔn)加壓

“這個(gè)月的考核，我得了安檢員第一名，礦上獎(jiǎng)勵(lì)了我2000元，我以后可得加油，爭取月月拿獎(jiǎng)金，不能被其他人超越了。”該礦安檢員張鵬高興地說道。

該礦制定“四員兩長”各崗位人員現(xiàn)場考核清單，不定期隨機(jī)抽查，將日常抽查情況納入月度考核中。在年度制度基礎(chǔ)上，修訂完善《“四員兩長”考核管理辦法》，從任職條件、崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)等五個(gè)方面制定管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位責(zé)任制修訂完善了月度考核表，將“四員兩長”的綜合考評(píng)與工作現(xiàn)場的安全狀況掛鉤，實(shí)行硬性指標(biāo)與剛性考核相結(jié)合，落實(shí)“捆綁式”考核，進(jìn)行同步獎(jiǎng)罰，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良性格局。完善競聘上崗選配機(jī)制，動(dòng)態(tài)更新“四員兩長”花名冊，擇優(yōu)選聘，加強(qiáng)“四員兩長”隊(duì)伍建設(shè)，讓人人肩上有責(zé)任、現(xiàn)場管理有權(quán)限，當(dāng)好現(xiàn)場安全管理“黑包公”。

下一步，該礦將持續(xù)強(qiáng)化“四員兩長”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善履職考核機(jī)制，解決后顧之憂，激發(fā)“四員兩長”的責(zé)任心和積極性，以抓鐵留痕、踏石留印的工作作風(fēng)和“咬定青山不放松”的韌勁，為礦井安全發(fā)展保駕護(hù)航。（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟