踏“春”提速，向“新”而行。一季度，小莊礦緊緊圍繞“人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力”，持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)、技能水平提升、關(guān)心關(guān)愛成長等舉措落實(shí)，讓人才在春天里“破圈出彩、破土飄香”。

“擴(kuò)大+培育” 夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)

該礦堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，合理配置人才資源，進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。依托“以老帶新、以師帶徒”，充分發(fā)揮以學(xué)促導(dǎo)、導(dǎo)學(xué)相長的作用，培養(yǎng)業(yè)務(wù)大拿接班人6人，引導(dǎo)職工迅速從“普兵”蝶變成“精兵”。整合機(jī)修車間水處理站原操作崗位工35人，落實(shí)入礦一級、二級安全培訓(xùn)，建立完善一人一檔、一期一檔資料，促進(jìn)水處理站向標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、現(xiàn)代化升級跨越，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”。

堅(jiān)持在“引進(jìn)來”和“走出去”中不斷實(shí)現(xiàn)“再提升”，邀請應(yīng)急管理部安全生產(chǎn)培訓(xùn)專家程根銀、咸陽市生態(tài)環(huán)境局應(yīng)急辦主任樊軍社等人到礦為職工進(jìn)行專項(xiàng)集中授課，全面提升職工作業(yè)水平。同時(shí)，與院校合作舉辦各類中層管理人員研修班，組織優(yōu)秀管理人員、班組長、技術(shù)人員，外出廠家、機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀企業(yè)培育深造。

“提升+競聘” 優(yōu)化人才梯隊(duì)模式

依托“企校合作”學(xué)院教學(xué)資源，以“全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略”為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)實(shí)踐平臺優(yōu)勢，持續(xù)推動職工“技能+學(xué)歷”雙提升工程。以“優(yōu)化培訓(xùn)、提升質(zhì)量、發(fā)揮作用”為原則，一季度共完成安全培訓(xùn)取證528人次、獲得大專學(xué)歷畢業(yè)證書職工83名、評選優(yōu)秀學(xué)員16人等，讓技能人才無“身份”之憂、無學(xué)歷之“絆”、無“草根”之慮。

一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。該礦持續(xù)開展中層管理人員、副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長等崗位競聘，形成了人才晉升的良性機(jī)制。以勞模工匠創(chuàng)新工作室為依托，以高級工、技師、高級技師、技能大師為高技能人才蓄水池，高點(diǎn)起步、階梯遞進(jìn)，以強(qiáng)帶弱、以老帶新、結(jié)對幫扶、薪火相傳，深化人才選拔、培養(yǎng)、評價(jià)、任用，形成“金字塔式”的人才培養(yǎng)梯隊(duì)和技能提升模式，努力實(shí)現(xiàn)“數(shù)量精干、管理扁平、團(tuán)隊(duì)緊湊、素質(zhì)全面”的人才發(fā)展目標(biāo)。

“關(guān)愛+實(shí)惠” 提升人才幸福保障

水積而魚聚，木茂而鳥集。該礦持續(xù)健全“愛才敬才”政策環(huán)境、創(chuàng)造“有為有位”的載體環(huán)境，聚焦職工關(guān)心關(guān)切，提升“筑巢引鳳、固巢養(yǎng)鳳、鳳滿枝頭”人才發(fā)展水平。利用業(yè)余培訓(xùn)時(shí)間，組織各區(qū)隊(duì)（車間）業(yè)務(wù)人員開展了住房公積金提取流程講解，提高服務(wù)職工標(biāo)準(zhǔn)，并大力宣傳企業(yè)年金“工商”手機(jī)APP查詢及年金對退休后收入水平的影響，夯實(shí)職工福利保障。一季度完成36名職工住房公積金提取工作。

此外，堅(jiān)持物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合，積極為人才成長“架梯搭臺”，精準(zhǔn)推進(jìn)“高、精、尖、缺”人才薪酬待遇，提高爭做“高、精、尖、缺”人才積極性。將技能競賽與先進(jìn)表彰、勞模培育、最美員工評選等有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建了待遇、榮譽(yù)等全方位激勵機(jī)制，讓人才端牢“技能碗”，成為“香餑餑”，分到“收益羹”，持續(xù)增強(qiáng)人才的歸屬感、幸福感。（計(jì)忠榮 崔乃良）

編輯：達(dá)文娟