人力資源
一直以來，鐵運分公司牢固樹立“人才是第一資源”的理念，通過增強理論水平、提升業務能力“雙輪驅動”，努力打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢承擔講奉獻的高素質人才隊伍。
比武促學，深度融合，日常作業比超國賽
分公司堅持從對標中尋方法、從國賽中找差距，以全國煤炭鐵路行業各專業技能大賽為目標，提出了“學習、超越、引領”的“練兵”總方針，開展全面、長期的技術比武活動，將國賽標準廣泛應用于日常生產作業實際，生產現場即是比武現場，班組每班一小練、車站每季度一小比、公司每年綜合比武，通過做優做強特色亮點，查缺補漏補齊短板，職工整體業務能力實現快速精進，“比、學、趕、幫、超”的爭先氛圍催生出高質量發展的蓬勃生機。
思想引領，榜樣助力，“內卷”氛圍愈加濃烈
分公司緊扣高質量發展主旋律，以思想政治建設為起點，以綜合性技能比武為抓手，通過“五佳員工”“星級員工”創建推樹，有效發揮先進典型的榜樣引領作用。2名全國煤炭鐵路技術能手、10余名業務骨干積極發揮“傳、幫、帶”作用，“師帶徒”活動常態化推進，職工有了信仰，干事創業的氛圍濃厚、自我提升的活力不斷提升，在“內卷”的大潮中，爭當“技術標兵”和“崗位能手”的氛圍愈發熱烈，一批知識廣、業務精、能力強的標桿人才正在加速成長。
內外結合，多元提升，標桿創建廣泛深入
分公司堅持“走出去”和“請進來”相結合，全面性和精準性相結合，根據發展實際和需求，結合新技術、新工藝的實際運用和新形勢、新任務的學習需求，對外充分發揮行業協會和合作院校的資源優勢，加強業務合作和對標交流，持續開展學歷技能“雙提升”、培訓復訓取證、職業技能鑒定等工作；對內利用好班前會、宣貫會、專題會等集中學習，公眾號、短視頻等日常學習，全員考試、技術比武、專項活動等載體學習，通過邀請廠家專業人員、大專院校專家等“面對面”答疑、“手把手”幫帶，職工專業理論水平和操作技能水平得到顯著提升。
分公司一以貫之堅持“人才強企”戰略，以多維培訓模式多措并舉做好人才培養工作，應需而生，創新求變，著力用更高標準、更實舉措，為企業追趕超越注入源源不斷的內生動力。（謝金偉）
編輯：達文娟
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