經營管理
選煤廠運營單位平穩過渡后洗選單價下浮5%，年節約費用達464萬元；精煤產率同比提升3.2%，塊煤累計生產55.81萬噸、產率達7.14%，矸石帶煤率控制在1.3%的低位水平。這一系列亮眼數據的背后，是大佛寺礦聚焦洗選系統精細化管理、深耕產品結構優化的精準發力。
今年以來，該礦以地面洗選系統精細化管理、井上下全流程煤質管控為抓手，嚴把產品品質、優化產品結構，撬動效益增長新支點。
平穩過渡強管控，降本增效開新局。在選煤廠運營銜接工作中，該礦堅持“平穩過渡、效益優先”原則，通過多方調研、反復磋商，實現運營單位無縫銜接。針對洗選成本管控關鍵環節，精準施策推動洗選單價大幅下浮，為企業降本增效打開突破口。同時，建立運營銜接長效監督機制，全程跟蹤設備運維、工藝執行等情況，確保過渡期間洗選系統產能穩定、效率不減，為后續提質增效工作筑牢基礎。
全鏈管控守品質，精煤優產提效益。煤質是效益的“生命線”，該礦將煤質管控貫穿生產全流程，以精細化管理提升產品質量。在選煤廠管理中，組建專業煤質監測團隊，實時跟蹤原煤煤質變化，根據檢測數據動態調整推采、配采方案，從源頭保障入洗原煤品質穩定。針對運輸、洗選、脫粉三大關鍵系統，制定嚴格的工藝監管標準和考核獎罰辦法，將監管責任落實到崗、量化到人，對工藝執行不到位、指標不達標等情況嚴肅追責問責，充分調動全員提質積極性。通過全鏈條管控，該礦精煤產率同比提升3.2%，高附加值產品占比顯著提高。
塊煤增產優結構，精準發力創佳績。塊煤作為高收益產品，是該礦效益增長的重要支撐。為提升塊煤產出效益，該礦重點加強塊煤淺槽分選車間管理，成立專項技術攻關小組，對分選工藝、設備參數等進行優化調整，解決分選過程中塊煤破碎、分選效率低等難題。同時，建立車間常態化巡檢制度，對分選機、振動篩等關鍵設備進行定期維護保養，確保設備始終處于最佳運行狀態。在精準管控下，該礦塊煤生產成效顯著，累計生產塊煤超公司計劃5.77萬噸，實現塊煤效益最大化。
下一步，大佛寺礦將持續深化洗選系統管理創新，進一步優化工藝參數、細化管控措施，不斷提升產品質量和產出效益，以更有力的舉措激活內生動力，為企業高質量發展注入更強動能。（田文龍）
編輯：達文娟
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