四季度戰鼓催征，全年目標決勝在即。文家坡礦堅持以“安全穩進、精益管理、苦練內功”為航標，激發內生動力、銳意攻堅進取，保持決戰之姿、決勝之心，向著“全年勝”目標奮力沖刺，礦井處處涌現著冬日里的實干“熱潮”。

夯基強本 鞏固安全發展成果

走進該礦調度指揮中心，大屏上分版塊顯示著不同內容：左側的視頻監控系統顯示井下各作業地點實時動態，中間的在線監測系統則清晰顯示工作面液壓支架工況及產品倉儲等情況，右側職工健康監測系統動態顯示健康手環監測數據，監測監控系統則實時更新著井下各區域氣體等監測數據……這里像高度集成的“中樞大腦”，各系統分工負責著各自“重點工作”，通過智能綜合管控平臺又能實現集中管控，如同穩固的“安全堡壘”。

該礦聚焦全員安全意識和安全素質提升，編制重大事故隱患易發情形應知應會知識，開展重大事故隱患講評活動、隱患“大排查、大整治”工作，在實踐中增強安全意識，超前防范安全風險。組織安全生產管理人員開展信息化遠程監察培訓，累計培訓4場次300余人，加大視頻反“三違”查隱患力度，制定專項管理辦法，每日對視頻“三違”和排查隱患進行通報警示，充分發揮信息化在安全生產中的保障作用。建立隱患排查獎勵機制，充分調動全員積極性。常態化開展班前“三計四測”、健康手環“每日一檢”，從源頭上保障職工安全上崗。

精準施策 強化高效生產支撐

該礦堅持科學布局，優化設計，將41盤區4108工作面及其以西區域共6個工作面劃入42盤區，可節約4700余米延伸巷道掘進。圍繞重點工程“掛圖作戰”，順利完成4207工作面接續、李家溝風井聯合試運轉、李家溝主通風機投運及通風系統調整等多個“里程碑”節點目標，實現了礦井分區式通風，形成了“一區兩翼、三面跳采”生產格局。

合理變更4207、4214、4208工作面大巷保護煤柱設計長度，工作面可采長度均增加50米，有效增加可采資源量。嚴格落實采掘“十六字”方針，優化工藝流程，實施掘進工作面分段支護，掘支作業效率提升約10%，掘進綜合單進保持在210米/月。將101皮帶、裝載皮帶及給煤機接入主煤流控制系統，實現給煤機遠程集控、減員提效目標。在選煤廠投用智能揀矸機器人，以每小時2000次以上的抓取動作，精準抓取100至500毫米直徑的矸石，大幅提高作業效率。為振動篩、刮板輸送機等設備加裝溫振傳感器，實現設備運行狀態實時監測，人工巡檢頻次從每班4次降至2次，有效降低職工勞動強度。建設智能停送電系統，通過遠程控制模塊實現停送電“隔空”操作，單次操作時間從45分鐘壓縮到5分鐘以內，帶動洗選效率提升3%以上……該礦從生產全流程、各環節著手，多措并舉、精準施策，為高效生產提供堅實保障。

苦練內功 激發創新創效活力

該礦深入踐行用“營銷”思維抓“生產”理念，強化煤質管控，嚴控洗選密度，嚴格運輸系統、洗選系統管理，持續優化產品結構，提升塊煤、高爐噴吹煤等高附加值產品產率，1-10月份，高爐噴吹煤增收950余萬元。

堅持把精益管理理念融入生產“肌理”，從每一個環節、每一處細節“摳”出效益，強化材料回收復用，1-10月累計復用錨索托盤2604個、錨桿托盤10957個，節約費用37.16萬元。通過內部調劑、閑置資產盤活，創造價值1970余萬元，修舊利廢及回收復用覆蓋設備、管材、電纜等資產3.3萬余項，產生效益728.35萬元。

鼓勵職工練好練硬基本功，以職工素質提升推動效率效益同步上漲，運輸隊、機電隊、機修車間各崗位職工練就“焊接秀書法”“巧車玲瓏球”等絕技10余項。1-10月累計征集全員創新成果180余項，35項成果獲彬長集團“智慧創新”競技臺評優定級。申報全國能源化學地質系統創新成果14個，其中2項成果榮獲2025年煤炭企業“五小”創新行業實用新型優秀成果。

回望歲初，文礦人在攻堅克難與捷報頻傳中走來，接下來也將以更加有為的奮進姿態，奪取“全年勝”、收獲好“豐”景。（李昱慷）

編輯：達文娟