當(dāng)前，正值年度目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，鐵運(yùn)分公司錨定決勝全年工作總目標(biāo)，聚焦安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新創(chuàng)效再提升，全力以赴打好全年“收官戰(zhàn)”。

壓實(shí)責(zé)任，筑牢發(fā)展“安全屏障”

“每節(jié)車輛每一處檢查，來不得半點(diǎn)馬虎！”分公司大小站檢車員對空車外形進(jìn)行檢查，車站值班干部緊隨其后嚴(yán)格緊盯每個作業(yè)環(huán)節(jié)。近日，“管理人員不帶班，職工不作業(yè)”在基層已成為一條“鐵律”。

連日來，分公司實(shí)施安全頂格管理，緊扣“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險、奮力保安全”工作要求，采取日常提問、現(xiàn)場辨識、分層考核等方式推動紅線意識入腦入心，建立日督導(dǎo)、周通報、月考核機(jī)制，持續(xù)開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“人人考核、人人過關(guān)”活動，修訂完善12個崗位、107個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，讓每個崗位、每道工序都有“標(biāo)準(zhǔn)尺”。同時，黨政工團(tuán)齊抓共管，組織職工代表安全巡查、青安崗員安全檢查，全面排查安全風(fēng)險隱患；持續(xù)開展強(qiáng)基固本年“回頭看”，落實(shí)安全生產(chǎn)投入，強(qiáng)化檢修、施工等安全防護(hù)措施落實(shí)，確保生產(chǎn)安全，為全年目標(biāo)達(dá)成筑牢安全防線。

經(jīng)營提效，錨定目標(biāo)“全力沖刺”

圍繞年度運(yùn)輸任務(wù)，分公司堅(jiān)持“協(xié)同+攻堅(jiān)”雙措并舉，精準(zhǔn)施策提升運(yùn)輸效率。在對外協(xié)同方面，暢通“產(chǎn)、運(yùn)、銷、路”四方聯(lián)絡(luò)機(jī)制，合理安排請車數(shù)、緊盯承認(rèn)車兌現(xiàn)率，力求均衡車數(shù)、最先接車、最快裝車、最少延時費(fèi)，有效減少外部因素對運(yùn)量的影響。在內(nèi)部挖潛方面，強(qiáng)化作業(yè)環(huán)節(jié)盯控，緊抓非正常車輛停時卡控，培育運(yùn)量新增點(diǎn)，優(yōu)化胡孟站改擴(kuò)建項(xiàng)目調(diào)車作業(yè)流程，系統(tǒng)提升線路通過能力與裝車效率，為運(yùn)輸持續(xù)上量夯實(shí)硬件基礎(chǔ)。同時，面對極寒天氣，分公司提前準(zhǔn)備防寒防凍工作所需的物資材料，對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備防寒保暖措施開展了專項(xiàng)治理，確保防寒、防凍物資及時到位，為冬季裝運(yùn)工作提供了可靠保障。

黨建引領(lǐng)，凝聚沖刺“紅色動能”

分公司積極推動黨建與生產(chǎn)深度融合，通過“三會一課”、政治理論學(xué)習(xí)等多種形式開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識。各基層黨支部設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，組織廣大黨員在運(yùn)輸增量、設(shè)備維養(yǎng)、應(yīng)急處置、安全管控等關(guān)鍵領(lǐng)域中亮身份、踐承諾、落實(shí)效，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)，以黨建“紅色引擎”驅(qū)動運(yùn)輸生產(chǎn)提質(zhì)增效。同時，黨員干部帶頭深入一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作，切實(shí)把安全責(zé)任扛在肩上、抓在手上、落實(shí)到行動上，全面形成“沉入一線抓落實(shí)、撲下身子勤服務(wù)”的工作作風(fēng)，全力挖潛能、提效率、保安全，為奪取攻堅(jiān)必勝、開創(chuàng)發(fā)展新局作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟