進(jìn)入下半年以來，救援中心持續(xù)深入落實(shí)陜煤集團(tuán)和公司2025年上半年工作會(huì)精神，錨定降本增效目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，從點(diǎn)滴處挖潛力、在細(xì)節(jié)上做文章，以“積小勝為大勝”的韌勁持續(xù)推動(dòng)節(jié)支降耗，為打造專業(yè)化、高效能應(yīng)急救援隊(duì)伍筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

凝聚全員共識(shí)，筑牢降本增效“壓艙石”。自7月起，中心以上級半年工作會(huì)精神為指引，緊扣“五個(gè)強(qiáng)化、五個(gè)拓展”“六場攻堅(jiān)戰(zhàn)”任務(wù)要求，將降本增效納入核心工作清單。確立“裝備購置下降20%、訓(xùn)練耗材降低15%、辦公經(jīng)費(fèi)減少10%”等具體目標(biāo)，形成“中心統(tǒng)籌、中隊(duì)落實(shí)、人人參與”的三級聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過一支部一攻堅(jiān)、征集“金點(diǎn)子”、費(fèi)用承包、獎(jiǎng)懲掛鉤等方式，讓“節(jié)約每一分錢、用好每一件器材”的理念深入人心，推動(dòng)全員從“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變。

優(yōu)化物資管理，激活裝備效能“動(dòng)力源”。針對救援裝備“投入大、精度高、使用多、易損耗”的特點(diǎn)，中心從儀器設(shè)備操作頻率和實(shí)戰(zhàn)需求出發(fā)，打出“精細(xì)管理+技術(shù)改造”組合拳。通過建立健全礦用履帶式偵查機(jī)器人、紅外熱成像儀、雷達(dá)生命探測儀等20種智能裝備使用維護(hù)臺(tái)賬和加裝保護(hù)裝置，強(qiáng)化“管理員+操作手”雙崗職責(zé)，從源頭上減少非必要損耗，既延長了設(shè)備生命周期，又確保了關(guān)鍵時(shí)刻調(diào)得出、用得上、性能穩(wěn)。上半年以來，累計(jì)節(jié)約維保成本和更換費(fèi)用約10萬元。

堅(jiān)持崗位創(chuàng)新，匯聚全員創(chuàng)效“閃光點(diǎn)”。中心立足主業(yè)主責(zé)，掀起智慧創(chuàng)新和“三小一練”活動(dòng)熱潮，讓每個(gè)崗位都成為降本增效的“發(fā)力點(diǎn)”。通過將報(bào)廢的手推式高壓滅火器、高壓脈沖噴霧水槍重新拆解分組，修復(fù)可用配件30余個(gè)，自主制造脈沖式雙效潔凈作業(yè)車1臺(tái)；利用廢舊鋼管加工焊接出14個(gè)停車棚；采用重復(fù)拼接木料、縮小訓(xùn)練巷道面積、修補(bǔ)粘接風(fēng)筒等方式，讓“廢舊物資”煥發(fā)最大價(jià)值，前后節(jié)約采購資金8萬余元，實(shí)現(xiàn)了“環(huán)保+降本”雙贏。

嚴(yán)控資源浪費(fèi)，擰緊節(jié)能降耗“水龍頭”。以“降本不減效、節(jié)流保戰(zhàn)力”為核心，在資源利用上精打細(xì)算。通過廢水收集過濾，定向用于地面灑水降塵和綠化灌溉，實(shí)現(xiàn)水資源循環(huán)利用；同時(shí)規(guī)范辦公及訓(xùn)練用電管理，杜絕長明燈、設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)水電消耗同比顯著下降；在辦公模式上，全面推行無紙化辦公，會(huì)議紀(jì)要、總結(jié)報(bào)告、文件學(xué)習(xí)等均通過線上系統(tǒng)流轉(zhuǎn)傳閱，減少紙質(zhì)耗材與印刷成本；在經(jīng)費(fèi)管控上，對裝備配件采購、日常耗材申領(lǐng)、差旅出行等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，以精益化管理確保每一筆資金都用在“刀刃上”。

一事專心做，萬般皆可成。中心始終聚焦降本增效目標(biāo)，從裝備精細(xì)維保、廢舊物資改造，到成本管理革新、資源循環(huán)利用，每一項(xiàng)舉措都錘煉了全員“向管理要效益、向創(chuàng)新要戰(zhàn)斗力”的過硬作風(fēng)。今后也將持續(xù)讓每一分投入都轉(zhuǎn)化為守護(hù)礦山安全的硬核實(shí)力，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)防線。（狄衛(wèi)軍）

編輯：達(dá)文娟