經(jīng)營管理
9月16日，公司在生產(chǎn)服務(wù)中心組織召開三季度法務(wù)工作座談會，公司企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、環(huán)保管理中心及各二級單位相關(guān)人員等共計40余人參會。
座談會上，各二級單位分別匯報了三季度法務(wù)工作開展情況、風(fēng)險排查進展情況及存量案件處置情況。企業(yè)管理部通報了重大風(fēng)險排查化解進展，傳達學(xué)習(xí)了最新法律法規(guī)及陜煤集團法律事務(wù)管理制度，并安排了下一階段法務(wù)工作。隨后，公司財務(wù)、環(huán)保、企管部門解答了各單位提出的需協(xié)調(diào)事項及相關(guān)問題，并提出工作要求。
會議要求，一是要強化法律意識，推進體系建設(shè)。各單位要主動排查業(yè)務(wù)中的法律合規(guī)風(fēng)險，加強從班子成員到業(yè)務(wù)人員的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，做到依法經(jīng)營、超前防范，確保在對外溝通、商務(wù)談判中能有理有據(jù)，牢牢掌握主動權(quán)。二是嚴(yán)抓決策程序，各單位要注重源頭治理，確保“三會”各司其職、有效銜接、完整閉環(huán)，做到?jīng)Q策“科學(xué)、理性、高效、在位”。三是加強合同全過程管理，注重條款審核、邏輯順序及附件補充，積極通過微調(diào)條款、簽訂補充協(xié)議等方式維護公司權(quán)益。四是推動案件管理從被動向主動轉(zhuǎn)變。改變過去被動應(yīng)訴為主的局面，法務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門協(xié)同，依托專業(yè)律師力量，對潛在糾紛進行研判，對事實清晰、證據(jù)確鑿且對公司利益造成實質(zhì)損害的情況，敢于并善于主動提起訴訟，切實捍衛(wèi)公司合法權(quán)益。五是做好案件復(fù)盤，通過總結(jié)與復(fù)盤發(fā)現(xiàn)管理漏洞，最終要將復(fù)盤結(jié)論轉(zhuǎn)化為具體的制度修訂建議、流程優(yōu)化方案或培訓(xùn)教材，真正將風(fēng)控能力固化提升。（周穎 段惟亮 張翔）
編輯：達文娟
陜公網(wǎng)安備 61040202000465號