面對市場壓力與行業(yè)挑戰(zhàn)，小莊礦牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，深入踐行“用‘賺錢’思維去‘花錢’”，通過全局協(xié)同、精細(xì)管理、點(diǎn)滴節(jié)約、政策發(fā)力，找準(zhǔn)降本“支點(diǎn)”，撬動增效“杠桿”，多舉措推進(jìn)降本增效落實(shí)、落細(xì)、落地。

全局上部署，協(xié)同聯(lián)動“聚合力”。一分部署，九分落實(shí)。該礦以頂層設(shè)計(jì)為引領(lǐng)，通過機(jī)制搭建與思想統(tǒng)一，讓降本增效成為全員共識與自覺行動。定期組織召開月度考評會及經(jīng)營分析會，針對月度存在問題進(jìn)行通報(bào)分析，依托集體智慧破解制約降本的難點(diǎn)問題，在問題解決中同步統(tǒng)一思想、凝聚“降本即創(chuàng)效”的共識，推動降本增效工作向縱深推進(jìn)。同時(shí)，組織召開內(nèi)部市場化推進(jìn)會，通過完善市場化制度體系與管理辦法，以信息化手段打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)成本、工效等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，提升結(jié)算透明度。優(yōu)化全鏈條協(xié)同機(jī)制，職工可通過數(shù)據(jù)直觀看到“降本”與“增收”的關(guān)聯(lián)，讓日清日結(jié)更精細(xì)、薪酬分配更公正、干事熱情更高漲，凝聚起全員參與的強(qiáng)大合力。

細(xì)微處入眼，巧施管理“提效能”。從小處著眼破解管理難題，是提升管理效能的關(guān)鍵抓手。該礦堅(jiān)持“小細(xì)節(jié)撬動大效能”，從生產(chǎn)、運(yùn)維的細(xì)微痛點(diǎn)入手，以精準(zhǔn)施策全力提升成本管理質(zhì)效。針對井下運(yùn)輸車輛因潮濕多塵導(dǎo)致的“銹跡堆積、維護(hù)低效”問題，引入HDOX-22/50型高壓除銹機(jī)，以高壓水射流精準(zhǔn)剝離銹層、清除水泥塊與油脂，單臺車清理時(shí)間較傳統(tǒng)方式縮短60%，為運(yùn)輸環(huán)節(jié)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。通過優(yōu)化施工組織、避開高溫作業(yè)、定制防護(hù)裝置，自主實(shí)施高效澄清池斜板更換項(xiàng)目，不僅節(jié)約成本3.3萬元，更提升了煤泥沉淀效率與水質(zhì)處理能力，以精細(xì)化管理讓每一處細(xì)節(jié)都成為效能提升的支點(diǎn)。

點(diǎn)滴間降本，修舊利廢“創(chuàng)效益”。不積小流，無以成江海。該礦堅(jiān)持將“點(diǎn)滴節(jié)約”理念融入日常，以修舊利廢、物盡其用挖掘“隱性效益”。該礦綜掘一隊(duì)組建專業(yè)維修小組，對廢舊錨桿機(jī)、風(fēng)動器具進(jìn)行拆解重組，通過篩選可用部件“拼”出合格設(shè)備，每月減少新設(shè)備采購2至3臺，節(jié)省費(fèi)用數(shù)萬元；修復(fù)鎬頭、鐵锨等小型工具后重新投入使用，二季度僅翻新工具就節(jié)約成本近千元。同時(shí)，該礦深入踐行節(jié)能降耗理念，實(shí)施“綠色辦公”策略，將單面廢紙裝訂成草稿紙、輕微損壞的文件夾修補(bǔ)復(fù)用，讓“物盡其用”成為常態(tài)。投用內(nèi)部市場化查詢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“指尖查薪”，以“工資賬單”式透明化展示收入明細(xì)，既消除了職工對分配的疑慮，更激發(fā)了干事熱情，讓點(diǎn)滴節(jié)約匯聚成創(chuàng)效暖流。

政策端發(fā)力，精準(zhǔn)引導(dǎo)“激活力”。政策是指南針，投入是發(fā)動機(jī)。該礦深耕政策紅利，努力將宏觀政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為降本增效的“真金白銀”。近期，該礦通過專題部署、對接稅務(wù)部門開通綠色通道，僅用5個(gè)工作日便順利完成2018-2022年度企業(yè)所得稅2180萬元退稅，為礦井盤活資金、補(bǔ)充現(xiàn)金流提供有力支撐。同時(shí)，堅(jiān)持“花錢必問效、無效必問責(zé)”原則，從前景研判、投資回報(bào)率、回收期到風(fēng)險(xiǎn)防控，超前布局增長點(diǎn)，精準(zhǔn)測算每一筆投入的效益，驅(qū)動政策紅利與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見同頻共振、釋放“乘數(shù)效應(yīng)”，驅(qū)動礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟