“這個(gè)月電費(fèi)單出來(lái)了，比上個(gè)月少了近3萬(wàn)元！”水泵房班長(zhǎng)閆峰拿著新鮮出爐的電費(fèi)單，語(yǔ)氣里滿是欣喜。這笑意背后，是胡家河礦在成本管控中于細(xì)微處掘金的生動(dòng)實(shí)踐——通過(guò)推行錯(cuò)峰運(yùn)行用電管理模式，讓井下水泵房這個(gè)傳統(tǒng)耗能點(diǎn)，成為礦井降本增效的“示范崗”。

面對(duì)降本增效的硬要求，該礦沒有追求“大刀闊斧”，而是俯下身來(lái)精研細(xì)磨。為啃下水泵房能耗這塊“硬骨頭”，該礦機(jī)電部聯(lián)合機(jī)電隊(duì)成立攻堅(jiān)小組，組員們帶著卷尺、計(jì)時(shí)器和數(shù)據(jù)記錄儀扎進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)近半月的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，摸清井下涌水規(guī)律、電網(wǎng)峰谷電價(jià)差異等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)避開8:00-12:00、18:00-22:00兩個(gè)每日電價(jià)高峰時(shí)段，將主要排水任務(wù)調(diào)整至23:00至次日6:00的低谷時(shí)段，而低谷電價(jià)僅為高峰時(shí)段的60%。

“避峰”不是簡(jiǎn)單的時(shí)間置換，而是基于數(shù)據(jù)模型的精準(zhǔn)調(diào)度，技術(shù)人員通過(guò)加裝智能水位傳感器，實(shí)時(shí)傳輸水位數(shù)據(jù)，結(jié)合涌水預(yù)測(cè)模型，提前在低谷時(shí)段將水位抽至安全區(qū)間，高峰時(shí)段僅留一臺(tái)水泵維持最低水位。“填谷”則是對(duì)“非必要不耗電”的極致踐行，當(dāng)水位低于警戒值1.5米時(shí)，暫停冗余水泵運(yùn)行，利用井下集水倉(cāng)的緩沖能力“蓄勢(shì)待排”。此外，該礦在泵房建立“分時(shí)運(yùn)行臺(tái)賬”，詳細(xì)記錄各時(shí)段排水量、耗電量，每周分析優(yōu)化，確保“該停則停、該開才開”。

三個(gè)多月的實(shí)踐，井下排水電費(fèi)同比下降28%，月均節(jié)約4.2萬(wàn)元；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率降低15%，故障率同比下降10%，維修成本同步縮減，實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約與設(shè)備可靠性的雙提升。如今，“算著時(shí)間開泵、盯著數(shù)據(jù)調(diào)閘”已成為泵房職工的新習(xí)慣。

水泵房的“避峰填谷”、材料回收的“顆粒歸倉(cāng)”……該礦從一度電、一方水里扣效益的創(chuàng)新舉措，讓“精打細(xì)算”理念逐步成為全員遵守的行動(dòng)自覺，在這一項(xiàng)項(xiàng)細(xì)微處的改進(jìn)中，也為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝聚了強(qiáng)勁動(dòng)能。（潘森 閆峰）

編輯：達(dá)文娟