近年來，文家坡深入踐行“四種經(jīng)營理念”，圍繞選煤廠這一關(guān)鍵生產(chǎn)單元，在成本管控、資金運用、服務(wù)提升與生產(chǎn)優(yōu)化等方面精準(zhǔn)施策，助推煤質(zhì)管理提質(zhì)增效，為礦井可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

精耕細(xì)作，在“緊日子”里撥響“金算盤”。該礦將“緊日子”理念貫穿煤炭洗選全過程，實施全方位成本管控。推行精細(xì)化設(shè)備巡檢，定期排查風(fēng)險隱患，有效減少大修頻次，降低維修成本。實施精準(zhǔn)物料管控策略，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)超前核算用量，全程監(jiān)控消耗流向。引入智能加介、加藥系統(tǒng)，根據(jù)煤炭特質(zhì)和洗選工藝實時動態(tài)調(diào)整投放量，實現(xiàn)介質(zhì)消耗降低1.2%，藥劑單耗下降0.8%。大力開展修舊利廢工作，2024年累計節(jié)省材料費用52.94萬元，顯著提升成本控制效能。

智投增效，以“賺錢”思維謀求“生錢”。該礦牢固樹立“賺錢”思維，秉持“花小錢辦大事”原則，立足生產(chǎn)實際與經(jīng)濟效益，嚴(yán)格規(guī)范煤質(zhì)管理資金支出，科學(xué)選型高性價比智能化設(shè)備。施行手選皮帶智能化改造，引入智能撿矸機器人，日處理原煤量達(dá)700噸，相當(dāng)于20名熟練工人8小時工作量，生產(chǎn)效率提升15%，月均節(jié)約人工成本1萬元。同時，聚焦生產(chǎn)難點，集中資金開展“五小”創(chuàng)新，自主實施矸石破碎機失速開關(guān)改造、皮帶驅(qū)動改造等創(chuàng)新項目，實現(xiàn)資金投入與產(chǎn)出的良性循環(huán)。

產(chǎn)銷同頻，從“生產(chǎn)導(dǎo)向”到“市場領(lǐng)跑”。該礦突破傳統(tǒng)生產(chǎn)思維，將營銷理念融入煤質(zhì)管理全流程，以市場需求為導(dǎo)向精準(zhǔn)組織煤炭洗選。通過動態(tài)調(diào)整洗選參數(shù)與工藝流程，成功推出高爐噴吹煤；加速煤電一體化布局，增設(shè)矸石破碎運輸專線，月均新增營收25萬元。依托智能配煤系統(tǒng)，運用大數(shù)據(jù)分析與精準(zhǔn)算法，依據(jù)煤種特性科學(xué)配比，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，實現(xiàn)客戶滿意度持續(xù)提升，產(chǎn)品銷售渠道不斷拓展，市場競爭力顯著增強。

理念引領(lǐng)方向，行動成就未來。下一步，該礦將繼續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”落地實踐，以更堅定的決心、更有力的舉措，在成本管控上再挖潛，在資金運用上再提效，在服務(wù)提升上再優(yōu)化，在生產(chǎn)營銷協(xié)同上再突破，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。（劉亞平）

編輯：達(dá)文娟