最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的腳步不是沖刺，而是堅持。二季度以來，文家坡礦錨定“戰略轉型”目標不松勁，在安全上持之以恒守牢底線，在接續上全員蓄勢持續發力，在生產上深耕細作待收秋實，于淬煉中轉型，于堅守中發展，朝著“雙過半”目標邁出堅定而有力的步伐。

錨定戰略 一張藍圖繪到底

方向決定出路，戰略引領未來。早在2022年，該礦就從頂層設計著手，在41盤區第7個工作面回采完成后超前考慮生產如何布局，該礦以多元耦合災害協同治理為目標，依托“一井三區、三區聯動、一區一面”回采格局，建設大埋深、超長智能化工作面，實現礦井綠色智能、高產高效，著手將41盤區西部劃入42盤區，實現42盤區兩翼開采。

現如今，該礦在4107綜放工作面推采結束后，即將“轉戰”42盤區，4207備采工作面作為42盤區“首采面”，正在緊張有序開展各項生產接續重點工作，“5月份對我們來說尤為關鍵，是礦井戰略重心轉移的重要節點，4207備采工作面接續各項節點任務要盯住不放，要以只爭朝夕的緊迫感狠抓落實，全員團結一心齊奮進，全力以赴打贏打好‘攻堅戰’。”該礦黨委副書記、董事長、總經理王飛在5月份安全警示教育會暨月度例會上強調。

在李家溝風井項目現場、4207備采工作面運回順、4214機頭硐室、42盤區制冷設備安裝現場……在所有與4207備采工作面接續相關的區域，各處都是文礦人忙碌的身影，全員執甲朝著戰略目標堅定不移前行，堅持將一張藍圖繪到底。

以安為基 護航礦井穩發展

安全高于天，防范見于細。該礦堅持在思想上擰緊“安全閥”，根據近期礦井現場實際，精心選取典型事故案例，針對性開展安全警示教育，利用班前會、周三學習等時間，領導班子成員、業務部門到區隊開展宣講，講清安全形勢，反復強調注意事項，提高全員安全意識。堅持在工作中系牢“安全帶”，持續優化“一人一檔”網格化巡查機制，堅持日通報、日考核，確保現場檢查問題及時反饋，處理高效。常態化開展“全系統、各環節”安全大排查，從41盤區到42盤區，從采煤工作面到機房硐室，對現場設備管理、系統運行、勞動組織進行全方位“體檢”，做到全覆蓋、無死角。對檢查問題梳理匯總，清單式推進整改，限期驗收銷號，為安全生產創造良好環境。

實行安全生產管理人員“AB角”制度，確保責任再夯實，監管無遺漏，抓實抓牢職工健康監測系統使用管理，切實發揮健康手環和AI魔鏡智能健康檢測設備的作用，確保職工以健康良好狀態投入安全生產。堅持“指導+服務”理念，對黨群經營部門入井任務進行細化明確，針對勞動保護用品配備情況、職業病防護用品正確佩戴等進行檢查，確保職工個人防護措施落實到位，征集職工合理化意見建議，切實做到服務于安全生產。

提質增效 精益管理添動力

該礦堅持“管生產必須管經營、管業務必須管經營”理念，深入開展“四種經營理念”大討論活動，引導干部職工牢固樹立成本管控意識，做到意識到位、行動到位。建立月度經營分析機制，深入剖析存在問題，找準找實有效舉措，在經營管理上想辦法、出思路、尋對策。將成本管控貫穿于工作全流程，調整皮帶驅動電機為低頻低速運行，節約電費16.6萬元。執行“避峰填谷”措施，調整采掘工作面、主運輸皮帶、主提升機等檢修停機時間，僅4月份就節約電費14萬元。堅持優化巷道支護參數，確?！耙淮巫鰧?、一次做好”，有效避免返工維修，降低維修成本。

樹立“檢修到位就是節約”思想，強化設備日常檢修維護，確保設備穩定高效運行，持續深化修舊利廢、回收復用、閑置資產盤活等工作，將修復的7臺離心泵調劑至水處理車間，節約設備購置成本26.6萬元，4月份自主修復鉆機1臺、皮帶通訊裝置38臺、皮帶保護主機1臺、礦用隔爆型移動變電站等設備2臺，累計盤活閑置資產363.03萬元。（李昱慷）

編輯：達文娟