進入5月份，鐵運分公司緊盯時間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，以“贏”的信心、“創(chuàng)”的決心和“守”的恒心打好“主動仗”，聚焦重點，多維發(fā)力，為實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)注入強勁動能。

重實干，鎖定目標(biāo)奮楫篤行。5月份安辦會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各部門呈報的月度重點工作計劃進行全面細(xì)致地審閱，本著“跳起來摘桃子”的原則，結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)分解內(nèi)容作了調(diào)整并提出要求，最終形成“推進企業(yè)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”“完成分公司計劃的月度運量”“胡孟鐵路專用線改擴建項目建設(shè)投運”等78項安全生產(chǎn)經(jīng)營重點工作內(nèi)容，壓實壓緊職能部門擔(dān)子，充分發(fā)揮計劃目標(biāo)的牽引作用和挑戰(zhàn)性，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實到位。

強執(zhí)行，作風(fēng)建設(shè)“時時在線”。進入二季度，分公司緊緊圍繞中心工作，堅持刀刃向內(nèi)，動真碰硬，脫虛務(wù)實，直指干部作風(fēng)不實、制度執(zhí)行不到位、隱患問題整改不徹底等安全管理的難點痛點問題，狠抓責(zé)任落實、帶頭擔(dān)當(dāng)作為、強化監(jiān)督考核，以作風(fēng)建設(shè)新成效助力安全生產(chǎn)工作提檔升級。同時，嚴(yán)格落實“一人一張表”“一人一本賬”和安全履職考核，構(gòu)建嚴(yán)格事前問責(zé)、倒查追溯的全鏈條機制。各級管理干部嚴(yán)格落實“網(wǎng)格化管理”規(guī)定，確保隱患不遺留、問題早解決，切實將安全生產(chǎn)難點、堵點打造成安全管理亮點、閃光點。

抓落實，秉持釘釘子求實效的韌勁。為保障各項重點工作任務(wù)落實落地，分公司建立“年度重大事項”跟蹤落實機制、“領(lǐng)導(dǎo)工作安排”監(jiān)管機制等，要求全體管理人員把“會認(rèn)識、會安排、會制定措施、會管理考核”的工作法貫穿到安全生產(chǎn)各方面、各環(huán)節(jié)，以“釘釘子”精神落實做細(xì)各項工作要求和任務(wù)。同時，嚴(yán)抓不落實的事，嚴(yán)盯不落實的人，找出不落實的原因，追究不落實的責(zé)任，在“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的大方向指導(dǎo)下，各單位各部門負(fù)責(zé)人在調(diào)度會上都能積極主動說問題、解決事情，都能圍繞制約企業(yè)發(fā)展的問題出主意、想辦法，濃厚的干事氛圍已然形成。

風(fēng)正好揚帆，奮楫正當(dāng)時。分公司將保持“咬定青山不放松”的定力，增強“千磨萬擊還堅勁”的毅力，堅持真抓實干，主動擔(dān)當(dāng)作為，交出“期中出彩答卷”。（雷霆）

編輯：達文娟