今年以來(lái)，救援中心牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，在管理創(chuàng)新上求突破、在節(jié)支降耗上下功夫，號(hào)召全體指戰(zhàn)員積極參與、主動(dòng)實(shí)踐，實(shí)施全員、全過(guò)程、全成本管理，推動(dòng)降本增效工作持續(xù)深入開(kāi)展。

緊盯源頭，精細(xì)管理。救援中心堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，通過(guò)工作任務(wù)細(xì)化、成本指標(biāo)量化、操作流程規(guī)范化，降低各項(xiàng)費(fèi)用。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)中心、中隊(duì)各類儀器裝備細(xì)化管理臺(tái)賬，有效降低費(fèi)用，減少使用成本。修訂完善降本增效實(shí)施方案，嚴(yán)把材料、設(shè)備、裝備計(jì)劃審批關(guān)，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)清查，確保物資與臺(tái)賬相符，做到成本全面管控。

多點(diǎn)發(fā)力，節(jié)支降耗。結(jié)合日常安全巡查工作，做實(shí)做細(xì)監(jiān)督檢查，杜絕人員不在時(shí)的長(zhǎng)明燈、電腦空調(diào)不關(guān)、充電插座不拔、飲水機(jī)未斷電等現(xiàn)象，強(qiáng)化全員消防安全意識(shí)和勤儉節(jié)約意識(shí)。餐廳管理根據(jù)當(dāng)天就餐人數(shù)靈活調(diào)整菜量，杜絕浪費(fèi)。辦公耗材使用上，根據(jù)部門(mén)、中隊(duì)人數(shù)及職能需求進(jìn)行預(yù)算采購(gòu)，鼓勵(lì)使用電子文檔、云存儲(chǔ)等無(wú)紙化辦公方式，減少紙質(zhì)材料消耗。

創(chuàng)新創(chuàng)效，釋放潛能。樹(shù)立“人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新”的理念，以隊(duì)伍管理與應(yīng)急救援工作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為突破點(diǎn)，以新技術(shù)裝備為依托，將小改小革融入日常工作和學(xué)習(xí)訓(xùn)練中，發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，凝聚群體智慧，引導(dǎo)和鼓勵(lì)指戰(zhàn)員積極開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)全員參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，厲行節(jié)約、挖潛增效，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作效率。（梁俊 王昭坤）

編輯：達(dá)文娟