經營管理
今年以來，文家坡礦持續樹牢“過緊日子”思想，從宣傳教育、成本管理、科技創新等方面入手，精準施策、全面挖潛，“節”盡所能縱深推進降本增效，推動節支降耗工作邁上新臺階。
宣傳教育強意識
“我們要牢固樹立‘過緊日子’的理念，不鋪張浪費，節約每一度電、每一滴水、每一個配件、每一樣材料。”在降本增效專題會議上，該礦通風隊向職工發出號召。
該礦堅持以強化思想引領、深化宣傳教育為抓手，以班組為單位組建“宣講小分隊”，充分利用班前會、周三學習會、管理人員上講臺等時間開展形勢任務宣講，講透講清降本增效的必要性及開源節流的現實意義，引導職工牢固樹立“讓降本成為習慣，讓增效成為本能”意識，立足崗位實際，從每個環節、每個崗位挖掘降本增效潛能。
“我們要加強對井下設備的維護保養，積極回收復用各類設施材料。”在“過好緊日子，才有好日子”大討論活動中，職工們紛紛建言獻策。不斷優化完善激勵機制，引導鼓勵職工集思廣益，發揮創新改善能力。同時，積極采納和推廣各類合理化建議，真正將降本增效的小妙招、金點子應用到日常工作中，進一步推動降本增效工作走深走實。
成本管理促提升
“降本增效工作，關鍵在落實，我們要全面加強材料利用率，嚴防材料浪費，使得每一份材料的使用都能夠用到實處。”這一點，已成為全體職工的最大共識。
為進一步加強成本管理，該礦完善材料配件使用管理、交舊領新等制度10余項，嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”，著重做好材料費和可控成本分析。嚴格按照月度業務預算計劃表，明確每月材料消耗定額，對材料實行定置管理，從源頭嚴控成本投入，提高資源利用率。
同時，堅持“能修舊不換新，能回收不丟棄”原則，大力開展“修舊利廢、回收復用、自修自制”系列活動，充分挖掘廢舊材料和設備的剩余價值，減少新材料投入，實現經濟效益最大化。就非常規使用設備，進行針對性自主加工，保障現場施工便捷、高效，減少材料費用支出；就拆除的回收各類設施，對可重復使用的穿線管、限位聯鎖裝置等進行復用；就回收的預制塊，人工使用手錘完成水泥砂漿清除，舊預制塊又能夠“重新上崗”。通過一系列舊物復用、廢品改造、自主維修等措施，最大化深挖內部潛能。（王劍）
編輯：達文娟
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