一年春做首，萬事行為先。新年伊始，大佛寺礦堅持安全、效益兩條主線，嚴控安全風險、嚴抓安全生產(chǎn)，扎實推動各項工作落實。1月份，該礦計劃產(chǎn)量52萬噸，完成56.6萬噸；計劃進尺950m，完成980m，圓滿完成當月產(chǎn)量、進尺任務(wù)目標，實現(xiàn)首月開門紅。

繃緊“責任鏈”，夯實安全基礎(chǔ)防線。該礦持續(xù)深化現(xiàn)場安全管理，扎實推進安全生產(chǎn)標準化與NOSA安健環(huán)管理體系深度融合，繼續(xù)落實重大事故隱患專項排查整治行動和安全管理“十條硬措施”。常態(tài)化開展“人人考核過關(guān)、崗崗風險評估、干部包崗示范”活動、達標評判考核，不斷完善職工應(yīng)知應(yīng)會清單，提升全員安全素質(zhì)。緊密結(jié)合25類突出隱患問題，全面建立“三個清單”，扎實開展隱患大起底大整治。動態(tài)進行現(xiàn)場崗位風險評估，確保崗崗風險可控，嚴格落實干部包崗職責，堵塞管理漏洞，推進操作崗位規(guī)范化、技術(shù)崗位精準化、管理崗位自主化、工作質(zhì)量實效化，保證了1月份安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

拉滿“進度條”，正規(guī)有序組織生產(chǎn)。該礦聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效，強化裝備利用、加強生產(chǎn)組織，穩(wěn)妥應(yīng)對采面變化，推動生產(chǎn)質(zhì)效持續(xù)提升。加強工作面安裝、初采、末采、撤除四個階段管理，精心制定施工方案，實現(xiàn)“搬家換面不減產(chǎn)、礦井產(chǎn)量無波動”目標。持續(xù)開展“掘進革命”，發(fā)揮現(xiàn)有快掘裝備作用，努力在高效率智能掘進上實現(xiàn)新突破。扎實開展機電運輸各系統(tǒng)專項整治，嚴格落實“三制四查一流程”，強化工作面設(shè)備管理，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，嚴格規(guī)范操作，發(fā)揮設(shè)備全生命周期管理平臺作用，減少機電設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用效率。

找準“增長點”，深挖內(nèi)潛降本增效。該礦全面深化落實“四種經(jīng)營理念”，加大各類費用管控力度，健全完善可控成本、生產(chǎn)成本、變動成本的“大成本”管理體系。進一步完善煤質(zhì)管理考核辦法，加大原煤質(zhì)量管理、洗煤管理、煤場管理、煤質(zhì)檢驗等方面的管理力度，實施全方位、全過程的煤質(zhì)監(jiān)控檢測、考核獎懲機制。狠抓煤質(zhì)管理措施在現(xiàn)場的落實，嚴格控制層位，有效杜絕了矸石的采放，降低煤流中的含矸率。強化煤質(zhì)全流程管控，從采煤工藝、轉(zhuǎn)載、運輸、洗選、倉儲等多個環(huán)節(jié)進行改造管控，全面提升塊煤產(chǎn)率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時，加大洗煤管理力度，提高煤炭質(zhì)量，最大限度實現(xiàn)市場與現(xiàn)場“同頻共振”，確保產(chǎn)銷平衡。

擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆啟新程。該礦將繼續(xù)堅持以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)，強意識、控風險、抓履職，全方位加強安全管理，精準落實各項管控舉措，誓奪首季“開門紅”。（田文龍）

編輯：達文娟