時序更替，歲物豐成。對彬長發電公司來說，剛剛過去的2024年，是奮勇拼搏、收獲滿滿的一年。

這一年，彬長發電公司堅持貫徹新發展理念，深入推進改革發展，經營業績持續提升，成本管控成效明顯，黨的建設持續加強，完成了世界首臺660MW超超臨界循環流化床鍋爐168小時試運行等企業大事，譜寫了發電公司高質量發展的新篇章。

精準施策，效能提升開新局。價值創造是企業生存和發展的根本，是國有企業保值增值的基本途徑。2024年，彬長發電公司主動適應電力市場化改革，強化電力營銷，抓好各類電力交易，應用好“兩個細則”政策，2024年12月彬長發電公司實現上網電量20561.904萬千瓦時，“兩個細則”補償總分1742.2919分，兌現分524.6564分，兌現金額524656.4元，這是彬長發電公司深入貫徹落實“兩個細則”以來，實現首月“開門紅”。

與此同時，彬長發電公司緊盯燃料市場形勢，加強分析研判，緊跟集團一體化電煤資源策略的調整，優化電煤采購策略安排；落實燃 料精細化管理，加強燃料采購、調運、存儲、摻燒全過程管理，持續壓降電煤采購成本。

壓實責任，能源保供勇擔當。“安不忘危、興不忘憂。我們要堅持底線思維、問題導向，下好先手棋，打好主動仗。”從2025年的第一天起，彬長發電公司就對新一年的保供電、穩生產戰役作出部署……

2024年，彬長發電公司堅持把服務能源安全保障作為重要政治任務，100多名干部職工斗志昂揚、精誠團結，鞏固安全生產標準化體系創建成果，推動2024年全年既定生產任務全部達標；同時，該公司緊盯日計劃、周進度、月目標不放松，深入開展搶發增發電量活動，在年底交出了一份漂亮的能源保供“成績單”，面對一號機組剛剛轉入生產運行的形勢，彬長發電公司率先下好電力保供“制勝棋”，多措并舉保障機組平穩運行。

黨建賦能，幸福企業聚合力。實現藍圖，關鍵在黨建引領。2024年以來，彬長發電公司黨委在彬長集團黨政的堅強領導和大力支持下，各項工作均實現穩步提升，黨的建設碩果盈枝。

發電公司全年組織理論學習中心組學習30次，開展研討12次，“第一議題”學習17次，領導班子到聯系點開展專題宣講9次，職工政治理論學習12次，黨支部開展形勢任務教育4次，黨支部書記全年講授專題黨課8次，開展主題黨日24次，紅色教育1次，黨的戰斗力得到全面提升。

2024年，鐫刻著彬長發電公司干部職工砥礪奮進、攻堅克難的歷史足跡。2025年，站在一個全新的起點，該公司將賡續使命，深入領會能源安全根本要求，全面貫徹新發展理念，為彬長集團高質量發展作出新的貢獻。（田名則）

編輯：達文娟