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【爭做“四個示范”】大佛寺礦：拓展要素市場 激發內生動力
近日，大佛寺礦持續深化落實“四種經營理念”，不斷健全內部市場化運行體系，進一步拓展要素市場、完善信息系統，積極構建“機加工市場”，全面激發礦井內生動力。
該礦堅持把內部市場化管理作為提升礦井經營管理水平的重要抓手，在原有內部市場化信息管理系統的基礎上，進一步拓展要素市場，構建了包含機加工單價、加工填報、機加工日報表、機加工月報表、機加工月度匯總、鋼材消耗日報表、鋼材消耗月報表、機加工服務考核等八個功能模塊的“機加工市場”，進一步提高機加工結算數據的準確性，激發全員活力，推動機加工工作質效提升。
“以前機加工件結算流程缺少區隊核對這一環節，經常出現區隊加工服務費用超支現象，‘機加工市場’使區隊和機修車間形成有償服務，區隊能夠實時了解本單位加工費用情況，實現了機加工結算的有效閉環管理。”該礦企管規劃部副經理于超杰介紹。該礦內部市場化信息管理系統“機加工市場”明碼標價，技術含量越高、消耗材料越多，其單價也越高。各區隊根據工作需求提出加工申請，機修車間安排人員加工完成后及時在內部市場化信息管理系統填報加工件名稱、數量、材料消耗及金額等數據，經區隊確認無誤后，再由內部市場化辦公室結算人員進行核驗、結算，切實做到了閉環管理，形成了干什么活掙什么錢、干多少活掙多少錢，大幅提高了機修車間職工積極性和工作效率。同時，也使各區隊及時掌握本單位加工費用，強化內部管控，形成了“有舊不領新”的良好局面，從源頭上減少原材料浪費。
該礦將繼續優化和完善內部市場化信息管理系統，積極探索更多新的要素市場，切實將其打造成為服務礦井經營管理的智慧平臺，不斷提升礦井經營管理水平。（高飛）
編輯：達文娟
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