今年以來(lái)，小莊礦以全面預(yù)算目標(biāo)為引領(lǐng)，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行體系為基礎(chǔ)，建立科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)成本管控體系，推動(dòng)成本管控向全員、全過(guò)程、全方位轉(zhuǎn)變，在落地“四種經(jīng)營(yíng)理念”中激活發(fā)展動(dòng)力源，從根本上提高了礦井勞動(dòng)生產(chǎn)率和成本管控水平。

用“緊日子”過(guò)“好日子”。為節(jié)約電費(fèi)，該礦積極響應(yīng)用“緊日子”過(guò)“好日子”管理思路，充分研究利用峰-谷分時(shí)電價(jià)政策降低電費(fèi)支出。通過(guò)延長(zhǎng)罐籠提升系統(tǒng)、主運(yùn)系統(tǒng)、洗煤廠(chǎng)、動(dòng)篩車(chē)間等皮帶平谷段運(yùn)行時(shí)間，減少采掘工作面峰時(shí)段開(kāi)機(jī)時(shí)間，將原來(lái)上午10：00停機(jī)時(shí)間，調(diào)整到上午9：00-13：00停機(jī)，每天減少峰段時(shí)間1小時(shí)進(jìn)行削峰填谷，并嚴(yán)格考核。1-9月份電費(fèi)較上年同期噸煤減少0.7元，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約電費(fèi)300余萬(wàn)元。

用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”。“職工每天可通過(guò)手機(jī)APP查閱自己當(dāng)天及當(dāng)月累計(jì)收入明細(xì)，做到工資分配公開(kāi)、公平、公正，激發(fā)職工追趕超越的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)由‘要我干’到‘我要干’、‘發(fā)工資’到‘掙工資’轉(zhuǎn)變?！痹摰V將成本管理通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化與各層級(jí)職工工資收入相掛鉤，通過(guò)引進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理系統(tǒng)和手機(jī)APP查詢(xún)系統(tǒng)，對(duì)職工當(dāng)班收入進(jìn)行結(jié)算公示，做到日清日結(jié)、班清班結(jié)，形成“人人精打細(xì)算，人人為成本而算，人人為效益而干”的良好局面。

用“乙方”思維做“甲方”。目前煤炭市場(chǎng)處于滑坡階段，為增加收入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化，該礦堅(jiān)持用“乙方”思維做“甲方”，通過(guò)優(yōu)化采煤工作面采煤工藝、調(diào)整破碎機(jī)出料粒度、減少塊煤入倉(cāng)跌落破碎、減少主運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)輸過(guò)程破碎環(huán)節(jié)及提高塊煤分選密度等措施，在災(zāi)害嚴(yán)重的情況下，全年預(yù)計(jì)可增加塊煤產(chǎn)量12萬(wàn)噸，增加收入2000余萬(wàn)元，有效增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，增加了客戶(hù)粘性，提高了市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”。該礦運(yùn)輸隊(duì)作為礦井專(zhuān)職運(yùn)輸物料和人員的隊(duì)伍，自實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式以來(lái)，用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”，在享受到“多勞多得、多干多拿錢(qián)”的紅利后，充分挖掘區(qū)隊(duì)人力資源潛力，主動(dòng)承攬輔運(yùn)大巷維修起底、打地坪工作，1-9月份累計(jì)完成大巷維修650米。通過(guò)與外委隊(duì)伍對(duì)比，節(jié)約成本214.42萬(wàn)元，職工收入增加68.53萬(wàn)元，人均月收入增加753元，實(shí)現(xiàn)職工收入和礦井效益的雙贏。（杜強(qiáng)）

編輯：達(dá)文娟