三季度以來(lái)，鐵運(yùn)分公司緊盯全年奮斗目標(biāo)，圍繞公司當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作要求，認(rèn)真安排部署后五個(gè)月重點(diǎn)任務(wù)，聚焦“降成本、增效益、提效率”，樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，切實(shí)提升煤炭運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

精準(zhǔn)發(fā)力 激活管理“源頭”

分公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際修訂完善了《2024年績(jī)效考核管理辦法》，推行月度重點(diǎn)工作任務(wù)“分解—落實(shí)—考核”管理體系，將薪酬分配與工作完成情況掛鉤，充分體現(xiàn)了“多勞多得、能者多得”的價(jià)值導(dǎo)向，激發(fā)了全員從“要我干”向“我要干”的思想轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)了全員主動(dòng)參與降本增效的積極性。同時(shí)，分公司強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管和分級(jí)監(jiān)督，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本支出分析，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)格進(jìn)行定額考核，從工藝優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)安全、投入管控、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、驗(yàn)收考核等多個(gè)方面著手，健全完善設(shè)備維護(hù)、修舊利廢、節(jié)支降耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控的“硬措施”，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到使用的閉環(huán)管理。

此外，分公司各單位每月圍繞“提質(zhì)降本”組織開(kāi)展大討論，切實(shí)把勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的理念內(nèi)化于心、外化于行，形成“人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、爭(zhēng)為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

精打細(xì)算 撬動(dòng)效益“杠桿”

“要牢固樹(shù)立‘過(guò)好緊日子才有好日子’的思想，從宣傳教育、物資采購(gòu)、修舊利廢、十項(xiàng)可控費(fèi)用支出等方面入手，把節(jié)約挖潛觸角延伸到每個(gè)崗位、每名職工，不斷營(yíng)造全員參與降本增效的濃厚氛圍。”分公司總經(jīng)理周宏利要求。

面對(duì)“利潤(rùn)從哪里來(lái)”“成本怎么控”等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，分公司引導(dǎo)干部職工擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”，牢固樹(shù)立算賬意識(shí)和效益意識(shí)，形成過(guò)緊日子共識(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化完善降本增效實(shí)施方案，把任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到部門(mén)、車站車間、班組、崗位，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用支出，全過(guò)程跟蹤材料使用回收情況。此外，分公司要求各單位、各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)《物資管理辦法》，對(duì)所有物資進(jìn)行統(tǒng)一管理，詳細(xì)注明編碼、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，并按照“能用盡用”的原則，對(duì)回收后的設(shè)備進(jìn)行整理分類，將可以重復(fù)利用的物料，重新切割分解再利用，讓“下崗”廢品再“上崗”，實(shí)現(xiàn)降本增效10.8萬(wàn)元。

精細(xì)耕作 點(diǎn)燃發(fā)展“引擎”

隨著近年來(lái)運(yùn)量不斷增加，分公司以“135163”降本提質(zhì)增效新體系為統(tǒng)領(lǐng)，以“突出質(zhì)量、突出使用、突出效益”為主題，充分發(fā)揮“權(quán)永剛”創(chuàng)新工作室?guī)?dòng)引領(lǐng)作用，把脈問(wèn)診、協(xié)同解決各類瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、科技創(chuàng)新等多種活動(dòng)，引導(dǎo)職工在安全生產(chǎn)、工器具改造、方案優(yōu)化、成本控制等方面貢獻(xiàn)力量，進(jìn)一步激活了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效新動(dòng)能，塑造了人才競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年職工小創(chuàng)新小成果以及自主研發(fā)的液壓系統(tǒng)智能監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置、內(nèi)燃機(jī)車綜合狀態(tài)查詢顯示臺(tái)、廢機(jī)油再利用、機(jī)車智能落鎖安防裝置等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本增效64.27萬(wàn)元，分公司經(jīng)營(yíng)效益“一路生花”。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟