今年來，為應(yīng)對(duì)煤炭市場下行壓力，胡家河礦深挖內(nèi)部潛力，把加強(qiáng)煤質(zhì)管理作為提升經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手，從增強(qiáng)思想意識(shí)、優(yōu)化采掘工藝、完善管控制度等方面入手，構(gòu)建全方位、全過程提煤質(zhì)、增效益的長效機(jī)制，助推礦井提質(zhì)增效。

加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)思想意識(shí)。該礦樹立“保煤質(zhì)就是創(chuàng)效益”的理念，從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，通過設(shè)置宣傳牌板、懸掛宣傳條幅、滾動(dòng)播放宣傳標(biāo)語等形式，加大宣傳力度，引導(dǎo)全員增強(qiáng)思想意識(shí)；充分利用班前、班后會(huì)和專題會(huì)等形式，向職工講清當(dāng)前煤炭市場形勢，闡明抓好煤質(zhì)與個(gè)人收入的關(guān)系，徹底轉(zhuǎn)變“重產(chǎn)量、進(jìn)尺，輕煤質(zhì)”思想觀念，進(jìn)一步提高了職工抓煤質(zhì)保效益的積極性。

抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)源頭管控。該礦始終堅(jiān)持“提煤質(zhì)就是增效益”，按照一面一策、一巷一策原則，提前編制相關(guān)規(guī)程措施，超前應(yīng)對(duì)煤層賦存條件發(fā)生變化情況，最大程度上減少自然條件對(duì)煤質(zhì)的影響；根據(jù)煤層水文賦存情況，優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，全過程、全方位加強(qiáng)煤質(zhì)管理，促進(jìn)提質(zhì)增效；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，調(diào)整截割深度，改良割刀工藝，多循環(huán)、少截深，縮短空頂時(shí)間，嚴(yán)防頂板冒落，優(yōu)化采掘機(jī)機(jī)載噴霧、嚴(yán)格執(zhí)行停機(jī)停水流程，消除“跑冒滴漏”，有效降低煤炭水分，促使商品煤發(fā)熱量提升，保障煤質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

完善管控制度，嚴(yán)肅考核問責(zé)。年初，該礦全面系統(tǒng)梳理、修訂完善了《煤質(zhì)管理辦法》，成立了礦井、部門、區(qū)隊(duì)三級(jí)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確煤質(zhì)管理目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍和處罰措施，做到責(zé)任到人、分標(biāo)到隊(duì)、考核到崗，并將煤質(zhì)指標(biāo)與各科室、區(qū)隊(duì)工資掛鉤考核，倒逼各級(jí)人員抓實(shí)抓細(xì)煤質(zhì)過程管控。建立“日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月分析”工作機(jī)制，對(duì)可能影響煤質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)因素加強(qiáng)管控。每月召開煤質(zhì)分析會(huì)，將煤質(zhì)管控水平作為優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、班組考評(píng)的依據(jù)，嚴(yán)查重處生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，千方百計(jì)守好煤質(zhì)“生命線”。（田磊）

編輯：達(dá)文娟