隨著數(shù)字化浪潮席卷業(yè)財(cái)領(lǐng)域，過(guò)去的核算集中地融合，如今通過(guò)技術(shù)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等就能把業(yè)財(cái)完全整合在一起，財(cái)務(wù)的力量也被前置到業(yè)務(wù)單元，成為業(yè)務(wù)一號(hào)位的參謀長(zhǎng)。

近年來(lái)，小莊礦在陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)及彬長(zhǎng)集團(tuán)的主導(dǎo)下，依托煤炭生產(chǎn)網(wǎng)、運(yùn)輸銷售網(wǎng)、物資供應(yīng)網(wǎng)和產(chǎn)供銷全過(guò)程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)的“三網(wǎng)一平臺(tái)”，加速推進(jìn)“業(yè)財(cái)一體化”建設(shè)和“數(shù)聯(lián)智聯(lián)”躍遷，從而帶動(dòng)“質(zhì)量、效益、動(dòng)力”變革。

聚“智”前行 促進(jìn)業(yè)財(cái)生態(tài)轉(zhuǎn)型

“業(yè)財(cái)一體化就是通過(guò)礦井現(xiàn)有平臺(tái)將生產(chǎn)、供銷、人才、產(chǎn)品對(duì)接關(guān)聯(lián)在一起，破解業(yè)財(cái)信息‘孤島’，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景串聯(lián)、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享，全面提高財(cái)務(wù)管理水平?！痹摰V總會(huì)計(jì)師高泉?jiǎng)僬f(shuō)道。

面對(duì)新一輪業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)型變革發(fā)展，該礦基于“三網(wǎng)一平臺(tái)”應(yīng)用，融合“雙十”體系、全面預(yù)算、內(nèi)部市場(chǎng)化三大平臺(tái)，建立全覆蓋業(yè)務(wù)、全要素參與、全過(guò)程管控、全細(xì)節(jié)考核的全面預(yù)算管理體系。

在具體工作中，該礦成立了“雙十體系”領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于提升“雙十體系”工作質(zhì)量要求的通知》，對(duì)照“十大過(guò)程、十大環(huán)節(jié)”業(yè)務(wù)范圍界定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)線下討論交流、線上咨詢探討，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐一劃分，使其一一對(duì)應(yīng)。圍繞既定的產(chǎn)銷量、進(jìn)尺、成本計(jì)劃，以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，每月編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保工作任務(wù)、成本費(fèi)用在控制范圍。通過(guò)月清數(shù)據(jù)模塊錄入當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)各類指標(biāo)預(yù)算偏離度的上升、下降進(jìn)行分析，全面對(duì)接和整合業(yè)財(cái)信息，釋放業(yè)務(wù)潛能和價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化、核算自動(dòng)化、決策數(shù)字化，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作逐漸由核算型向管理型轉(zhuǎn)型升級(jí)。

乘“數(shù)”而為 深化業(yè)財(cái)融合路徑

全國(guó)首個(gè)煤炭產(chǎn)供銷價(jià)值鏈智慧聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目在彬長(zhǎng)礦區(qū)上線后，該礦積極融入彬長(zhǎng)集團(tuán)“數(shù)字礦區(qū)—煤炭大腦”體系構(gòu)建中，融合安全信息共享、綜合管控，構(gòu)建礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新“云”數(shù)據(jù)庫(kù)。

“我們創(chuàng)新采煤及掘進(jìn)環(huán)節(jié)管理，在定額管理模塊編制了兩條采煤定額及八條掘進(jìn)定額，進(jìn)行智能集成、統(tǒng)計(jì)和分析，查找成本管理漏洞，有效提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。”該礦財(cái)務(wù)部經(jīng)理說(shuō)道。

在確保各專業(yè)信息上傳及時(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，該礦就修舊利廢數(shù)據(jù)修改、庫(kù)存計(jì)劃金額顯示及采購(gòu)聯(lián)動(dòng)各表信息等模塊權(quán)限問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目組反饋，在提高礦井自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，有效促進(jìn)了系統(tǒng)功能優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)日清月結(jié)，達(dá)到協(xié)同管理、過(guò)程控制、實(shí)時(shí)監(jiān)管的效果，開(kāi)拓了業(yè)財(cái)一體化理念落實(shí)路徑。

以“慧”釋能 激發(fā)降本增效活力

“我們必須認(rèn)真貫徹‘雙十行動(dòng)’要求，從源頭、問(wèn)題、優(yōu)勢(shì)等方面創(chuàng)新降本增效舉措，實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化?！痹摰V董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙華全說(shuō)道。

該礦依托平臺(tái)資源共享和科學(xué)決策的優(yōu)勢(shì)，對(duì)成本、收入、預(yù)算等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，讓各級(jí)管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確掌握第一手生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資料，使成本管理理念轉(zhuǎn)變快速化和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)反饋動(dòng)態(tài)化，進(jìn)一步完善了可控成本、生產(chǎn)成本、變動(dòng)成本的“大成本”管理體系，讓資源配置更合理、節(jié)支降耗更有效、專業(yè)服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，有效推進(jìn)“十大價(jià)值創(chuàng)造、十個(gè)百萬(wàn)降本增收”行動(dòng)取得實(shí)效。

另外，通過(guò)平臺(tái)將工作任務(wù)分布到每個(gè)業(yè)務(wù)單元和創(chuàng)新業(yè)務(wù)里去，形成“生產(chǎn)部門降成本、經(jīng)營(yíng)部門控成本、政工部門講成本”的成本管控基本格局，讓各部門降本增效責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)及方向更加明確，實(shí)現(xiàn)智慧賦能、降本有“招”。

創(chuàng)新時(shí)代下，財(cái)務(wù)發(fā)展理念的變革轉(zhuǎn)化為物有所值、花錢有數(shù)、聚沙成塔、財(cái)智未來(lái)的實(shí)踐。下一步，該礦將立足實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極營(yíng)造大盤穩(wěn)健攀升的“慢?！睉B(tài)勢(shì)，以業(yè)財(cái)數(shù)智“雙翼”，助力礦井質(zhì)效雙優(yōu)“振翅”高飛。（計(jì)忠榮 張李興）

編輯：達(dá)文娟