進(jìn)入二季度以來(lái)，孟村礦圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，精心部署謀劃，從地面到井下、從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從一線到后勤，大家各司其職、保持定力、緊張有序，以快干、實(shí)干、能干奏響最美“協(xié)奏曲”。

一季度工作已經(jīng)落下帷幕，二季度拿起“接力棒”起跑，如何在跑道上賽出風(fēng)采？

2024年，是孟村礦深入踐行管理提升的重要一年，也是鞏固礦井良好發(fā)展態(tài)勢(shì)、沖刺2025年“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”的蓄力之年，該礦降本增效、管理效能提升以及其他工作，都圍繞和服務(wù)于這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

深挖內(nèi)潛，提升經(jīng)營(yíng)管控“含金量”。該礦高質(zhì)量抓好常態(tài)化降本增效措施落實(shí)，樹(shù)牢“省一元錢(qián)比賺一元錢(qián)容易”的思想理念，以“八個(gè)有之”和“十個(gè)不規(guī)范”整治為主線抓項(xiàng)目降本，從嚴(yán)管控簽證和超概算問(wèn)題，不斷提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量和合規(guī)性。同時(shí)，該礦狠抓修舊利廢和閑置資產(chǎn)盤(pán)活，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、副總師和相關(guān)部門(mén)定期到庫(kù)房、到現(xiàn)場(chǎng)全面檢查，切實(shí)通過(guò)修舊利廢和閑置資產(chǎn)盤(pán)活為礦井創(chuàng)收創(chuàng)效。

此外，該礦嚴(yán)控各類(lèi)非生產(chǎn)性支出，確保完成“十項(xiàng)可控費(fèi)用同比下降5%”的硬目標(biāo)，并用好科技引導(dǎo)資金、土地復(fù)墾基金以及各類(lèi)政策降本，提升降本的靈活性和多樣性，同時(shí)健全煤質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，優(yōu)化放煤工藝，改造破碎機(jī)以及轉(zhuǎn)載點(diǎn)，加大煤質(zhì)考核力度，促進(jìn)煤質(zhì)增效再上新臺(tái)階。

“一個(gè)小改造降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工效，還讓礦上節(jié)約了成本?！标兠杭瘓F(tuán)勞動(dòng)模范馬向波在談到自己的創(chuàng)新項(xiàng)目“瓦斯抽采鉆孔連孔工藝改進(jìn)”技術(shù)時(shí)自豪滿(mǎn)滿(mǎn)。這個(gè)不起眼的改造，可以在不影響瓦斯抽采鉆孔連孔密封性的前提下，使得每個(gè)鉆孔減少兩個(gè)連接件，一個(gè)工作面就可節(jié)省材料費(fèi)45萬(wàn)元。

創(chuàng)新從小處著手、從小事做起。該礦充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，聚焦破解安全生產(chǎn)的瓶頸難題，迎著困難上、奔著問(wèn)題去，啃下一批“硬骨頭”、拿下一批“硬任務(wù)”，讓源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新成果成為安全生產(chǎn)的“助推器”。

在此基礎(chǔ)上，該礦結(jié)合實(shí)際，高質(zhì)量確定“雙十行動(dòng)”方案，并將其與“八個(gè)降本增效專(zhuān)班”“設(shè)計(jì)+管理”降本、“兩嚴(yán)控三優(yōu)化”“三智創(chuàng)、三競(jìng)技+N個(gè)專(zhuān)班”統(tǒng)籌結(jié)合起來(lái)，做優(yōu)降本增效的頂層設(shè)計(jì)，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，通過(guò)高質(zhì)量的降本增效項(xiàng)目，“以點(diǎn)帶面”盤(pán)活經(jīng)營(yíng)管理的“整盤(pán)棋”。

安全是我們最大的福祉，幸福是我們奮斗出來(lái)的。如何奮斗？就必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化管理，讓務(wù)實(shí)重干成為干事立業(yè)的制勝法寶。

“二季度是抓項(xiàng)目、穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展的黃金期，大家務(wù)必要認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，堅(jiān)定信心、大干實(shí)干，緊盯問(wèn)題差距、圍繞目標(biāo)任務(wù)，拿出強(qiáng)硬舉措，全力以赴攻堅(jiān)，確保每月、每季度目標(biāo)順利完成，保證全年‘大盤(pán)子’的大豐收?！痹摰V在近期會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)。

在4月份月度檢查驗(yàn)收會(huì)上，該礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理相里海龍現(xiàn)場(chǎng)立下“軍令狀”，承諾一定做好“七個(gè)聚焦”，確保既定目標(biāo)按期完成，并在會(huì)后立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，制定切實(shí)可行的工作方案，開(kāi)展相關(guān)工作，充分發(fā)揚(yáng)了“說(shuō)了算、定了干、干必成”的過(guò)硬作風(fēng)。

素質(zhì)提升的速度如果跟不上礦井高質(zhì)量發(fā)展的步伐，勢(shì)必牽絆發(fā)展速度，該礦要求所有干部職工正視自身知識(shí)短板，抓緊學(xué)、潛心學(xué)、認(rèn)真學(xué)。

讓管理人員學(xué)管理方法，學(xué)溝通技巧，帶著問(wèn)題和任務(wù)思考推動(dòng)工作，加強(qiáng)與身邊先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)處置復(fù)雜難題的能力，尤其增強(qiáng)降本增效的管理能力。

讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)日常技術(shù)管理，收集整理技術(shù)資料，特別是對(duì)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)資料要認(rèn)真研讀，對(duì)關(guān)鍵內(nèi)容要心中有數(shù)。

讓職工自主學(xué)，結(jié)合實(shí)情進(jìn)一步提升關(guān)鍵崗位待遇，并給予區(qū)隊(duì)“按照素質(zhì)差異進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化分配”的充分自主性，引導(dǎo)職工走出“舒適區(qū)”，增加從“不愿學(xué)”到“自主學(xué)”的壓力。（郝杰）

編輯：達(dá)文娟