一季度以來(lái)，小莊礦細(xì)化舉措強(qiáng)管理，科學(xué)運(yùn)用“加減乘除”法，推動(dòng)礦井精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。

做好“加法”增效益。該礦通過(guò)持續(xù)深化“三品”建設(shè)，錨定“減矸、控水、除雜、降灰”工作目標(biāo)，強(qiáng)化煤質(zhì)源頭、過(guò)程雙管控，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)、嚴(yán)格控制采高，充分發(fā)揮洗煤廠調(diào)節(jié)中樞作用，最大限度提升煤炭“含金量”，塑造品牌優(yōu)勢(shì)形象。始終堅(jiān)持以客戶為中心、市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)掌握客戶需求，為客戶提供一站式、定制化服務(wù)方案，推進(jìn)產(chǎn)運(yùn)銷產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，持續(xù)拓展發(fā)展空間。

做好“減法”降成本。從嚴(yán)從細(xì)抓好物資計(jì)劃、入庫(kù)、領(lǐng)取、使用、回收、盤活及修舊利廢等各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，對(duì)各類庫(kù)房資產(chǎn)進(jìn)行清查，強(qiáng)力盤活閑置資產(chǎn)，最大限度降低物資積壓浪費(fèi)。開(kāi)展材料使用、保管、回收專項(xiàng)巡查，促進(jìn)各區(qū)隊(duì)（車間）加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、工序精細(xì)化管理，充分挖掘廢舊物資剩余價(jià)值。將抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為提高效率、杜絕浪費(fèi)、降低成本的效益工程，避免材料重復(fù)投入。此外，該礦還從優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)施工工藝、推進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)現(xiàn)自主維修和升級(jí)改造等方面著手，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升工作效率。

做好“乘法”提質(zhì)效。推行“揭榜掛帥”和正向激勵(lì)機(jī)制，激活平臺(tái)和人才優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)職工立足崗位尋找“創(chuàng)新源”，積極參與小改小革等創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，一系列創(chuàng)新成果的應(yīng)用極大地提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率。利用5G設(shè)備及技術(shù)賦能多業(yè)務(wù)場(chǎng)景，打通視頻、語(yǔ)音、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)孤島，構(gòu)建安全生產(chǎn)信息管理“一張圖”、工業(yè)視頻監(jiān)控“一平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)統(tǒng)一接入和實(shí)時(shí)傳輸、生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)融通、一體應(yīng)用，助力礦井“一優(yōu)三減”。

做好“除法”去風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)隱患排查治理，持續(xù)提高地質(zhì)保障、瓦斯治理、防滅火、沖擊地壓防治等災(zāi)害治理能力，積極改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。以鍛造“懂原理、明流程、會(huì)操作、知風(fēng)險(xiǎn)”的新型職工隊(duì)伍為著力點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，常態(tài)化組織學(xué)習(xí)《硬措施》、“黑色三分鐘”系列安全警示教育片，持續(xù)開(kāi)展“每日一案例”、每月“事故原因大討論”等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)。增強(qiáng)廣大黨員干部自警、自省、自律意識(shí)，用紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力高的工作作風(fēng)推動(dòng)礦井形成良好發(fā)展環(huán)境。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟