今年以來，孟村礦堅持“一切成本費用皆可控”原則，開拓新思路、下發(fā)新目標、制定新措施，持續(xù)深耕成本管控，堅定落實陜煤集團“四位一體”戰(zhàn)略成本管理體系，多措并舉狠抓成本管控，不斷推進礦井經(jīng)營管理水平再提升。

精細管理，強化考核。該礦緊扣全年經(jīng)營目標，以業(yè)務(wù)量預(yù)算為基礎(chǔ)，以“雙十環(huán)節(jié)”預(yù)算為標準，以壓降成本費用為導向，按期組織經(jīng)營計劃會和成本分析會。通過經(jīng)營計劃會，及時了解生產(chǎn)環(huán)境變化、業(yè)務(wù)量增減、系統(tǒng)運行影響等因素，動態(tài)調(diào)整成本管控指標，全面提升費用預(yù)算準確度。通過成本分析會，對材料、配件、電費、修理費等關(guān)鍵成本指標重點進行精細化考核，同時把材料現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)報送等過程管理納入?yún)^(qū)隊管理人員KPI考核，確保各項成本管理措施見真章、出實效。

嚴管材料，杜絕浪費。該礦持續(xù)探索材料管理新模式，新建大型材料庫房實現(xiàn)集中管控，不斷優(yōu)化材料庫存結(jié)構(gòu)，增強價值創(chuàng)造質(zhì)效，修訂完善了相關(guān)規(guī)章制度，有效清理廢舊物資和盤活閑置物資，嚴格物資分類，建立卡、賬、物分類明確的庫存物資統(tǒng)計臺賬，保證歸類有序、賬物相符、質(zhì)量完好、庫存準確，實現(xiàn)了庫房從精細化管理走向精益化管理。同時，通過“材料浪費隨手拍”等材料現(xiàn)場管理模式，有效減少采掘工作面材料浪費，各類材料及配件回收復(fù)用率顯著提升。

穩(wěn)產(chǎn)增收，提升效益。該礦堅持正規(guī)循環(huán)、正規(guī)檢修、正規(guī)操作，積極探索“大中小微”四級放煤、多輪依次順序放煤以及多輪間隔順序放煤等放煤工藝，有效將綜放工作面原煤回收率提高2%，單刀產(chǎn)量增加29.38噸；嚴格落實“三提三降”考核，通過TDS矸石再選系統(tǒng)及原煤煤質(zhì)分級分類儲存管理，在降低矸石帶煤率的同時提升商品煤熱值；采用煤矸分裝分運、矸石就地充填廢棄巷道，有效壓降矸石升井運輸成本和矸石分揀費用；通過上述措施，1月預(yù)計較計劃增產(chǎn)4.70萬噸，實現(xiàn)創(chuàng)效增收2350萬元。

優(yōu)化設(shè)計，壓降成本。走進該礦采掘工作面現(xiàn)場，可以看見巷道頂板和兩幫的錨桿、錨索用量明顯減少。為什么在強沖擊、大采高的工作面，支護用料反而減少了？這是因為該礦在符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定前提下，優(yōu)化了巷道支護參數(shù)設(shè)計。為完成全年降本增效目標，該礦特制定《掘進工作面單進提升“一面一策”實施方案》，將“五四五”布置的錨桿、錨索和鋼帶的布局調(diào)整為從“四三四”布置，從而整體上減少支護材料用量，延米支護材料費降低1730元。

下一步，該礦將圍繞降本增效長效機制建立工作多點發(fā)力，全方位促進經(jīng)營管理工作深度有效開展，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。（馬嚴軍）

編輯：達文娟