一月份，胡家河礦認真貫徹落實公司各項工作部署，圍繞安全生產和經營管理兩條主線，以“13345”發展理念為抓手，以重點任務和關鍵工程為“著力點”，以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的昂揚姿態，圓滿完成當月產量、進尺任務目標，贏得“首月紅”。

“穩”字當頭，打好安全“基礎牌”。該礦堅持問題導向，結合當前工作重點，深入開展全系統、各環節安全大檢查，對查出的問題分析根源、找準病灶，切實做到整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，確保隱患“清零”。深入推進安全風險排查治理，抓大系統、控大風險、除大隱患，從組織、制度、技術、應急等四個方面進行全過程管控，強化動態分析、全過程記錄和評估管理，規避和降低安全風險，實現風險和管控制度化、規范化。積極開展“安全親情寄語”“安全全家福”等一系列富有感召力的安全宣教活動，切實把安全宣教陣地延伸到班組、崗位、家庭，用親情感染、影響、帶動每一個職工，讓企業“大家”與職工“小家”緊密融合在一起，為礦井安全發展保駕護航。

“實”字筑底，打好生產“提升牌”。該礦堅持正規循環，科學合理安排生產任務，明確任務指標，狠抓工程質量管理，確?！耙淮纬上铩薄＝藴使に嚬ば蚪M織流程和效益流程，制定單機效率考核指標，做到單一工序最優、工藝流程最短、工藝工序之間無縫銜接，并優化工作面安裝回撤工藝工序和生產布局，避免頻繁“搬家倒面”。圍繞401110智能化綜放工作面回采、403盤區回風巷掘進等重點工程開展勞動競賽，建立激勵政策、降低勞動強度、縮短勞動時間，營造“比學趕超”的良性競爭氛圍，有效保證了單進水平穩步提升。

“細”處著手，打好經營“效益牌”。該礦全面倡導用“緊日子” 過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”的經營理念，牢固樹立“人人都是經營者，崗位就是利潤源”的市場化思維，使老舊物資真正實現物盡其用、變廢為寶。梳理修舊利廢工作管理流程，明確修舊利廢范圍，規定物資回收、存儲、修復、驗收、移交、報廢標準的程序，實現了物資從領用到報廢的閉環管理。大力倡導職工“淘寶”，緊緊圍繞安全生產、設備升級、降低勞動強度、提高勞動效率、減少成本投入等方面，扎實開展“三小一練”“五小”創新活動，將廢舊物資加工成防爆開關手推車、輪胎擴張器等簡易裝置，大幅度減輕員工勞動強度，降低安全風險。

“精”字為要，打好煤質“產銷牌”。該礦嚴格把控開采設計，實施煤質管理“一面一策”“一段一策”，調整規避斷層，減少過斷層矸石產出量，并從提升入洗原煤質量入手，發揮好TDS智能選矸系統效能，以“洗選提質”對沖“資源量減”。堅持“開工即達標、完工即精品”施工理念，將抓好質量標準化作為提高效率、杜絕浪費、降低成本的效益工程，避免重復性投入，加強對生產過程中的每一個環節、每一道工序的精細化管理，努力實現降本增效。樹牢“煤質就是效益”理念，健全完善煤質管理考核辦法，加強原煤質量管理、洗煤管理、煤場管理、煤質檢驗等方面管理力度，實施全方位、全過程的煤質監控檢測、考核獎懲機制，努力實現效益最大化。

踏上新征程，奮進正當時。該礦將堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”的主基調，緊扣“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，全面推進各項工作再上新臺階，奮力譜寫礦井高質量發展新篇章。（田磊）

編輯：達文娟