經營管理
新年新氣象，奮斗啟新程。新年伊始，大佛寺礦堅持安全、效益兩條主線，嚴控安全風險、嚴抓安全生產，扎實推動各項工作落實，圓滿完成當月產量、進尺任務目標，實現了首月開門紅。
抓好生產組織，確保正規循環。該礦切實解決井下生產系統存在的各類問題，堅決保證安全生產不受影響。要求各單位必須在生產組織、設備維護、備品備件管理上下功夫，加強設備檢修跟蹤力度，保障安全生產。堅持通過調度會、安全辦公會，協調解決生產當中出現的各類問題，科學合理地安排生產任務，明確任務指標，制定措施方案，減少事故率，提高開機率。強化采面頂煤管理，提高回收率，有效提升原煤產量。與此同時，超前精準治理災害，落實措施，平穩均衡推進綜采工作面的有序生產。
抓好安全管理，夯實基礎保障。該礦不斷強化現場管理，及時排查整改各類風險隱患，確保礦井安全生產。狠抓礦跟班及“四員兩長”等各級管理人員安全生產責任制落實，常態化開展“人人考核過關、崗崗風險評估、干部包崗示范”活動、達標評判考核，不斷完善職工應知應會清單，提升全員安全素質。動態進行現場崗位風險評估，確保崗崗風險可控，嚴格落實干部包崗職責，堵塞管理漏洞，推進操作崗位規范化、技術崗位精準化、管理崗位自主化、工作質量實效化，保證了一月份安全生產平穩運行。
抓好煤質管理，實現產銷雙旺。該礦進一步完善煤質管理考核辦法，加強原煤質量管理、洗煤管理、煤場管理、煤質檢驗等方面管理力度，實施全方位、全過程的煤質監控檢測、考核獎懲機制。狠抓煤質管理措施在現場的落實，嚴格控制層位，有效減少和杜絕了矸石的采放，降低煤流中的含矸率。落實井下地面原煤運輸各環節、各崗位的煤質管理責任，加強對皮帶、煤倉及轉載點的崗位工的煤質管理。同時，加大洗煤管理力度，提高了煤炭質量，最大限度實現市場與現場“同頻共振”，確保產銷平衡。
新征程催人奮進，新使命重任在肩。該礦將堅持緊緊圍繞公司“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的狀態，強意識、控風險、抓履職，全方位加強安全管理，精準落實各項管控舉措，誓奪首季“開門紅”。（田文龍）
編輯：達文娟
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