經營管理
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文家坡礦：聚焦關鍵領域 加強精細管理 助推降本增效落地
今年以來，文家坡礦牢固樹立“過緊日子”思想，強調管理創效率、推動經營增效益，不斷提升經營管理水平，扎實推動礦井高質量發展。
強化考核，嚴控單位成本。該礦聚焦成本考核重點項目，以材料費、維修費、外委費等關鍵少數成本項目為中心，以內部市場化管理為抓手，打破考核壁壘，直通基層一線，落實各部門、區隊的成本管控責任。采取靜動態結合方式，以“靜”控制消耗，以“動”調節余量，將靜態指標作為區隊固定費用指標，年度總額不變，嚴格考核，超罰節獎；將動態指標作為部門預留費用指標，根據生產作業任務變化調整費用分配，確保有效服務生產。
建立體系，加強系統管控。該礦建立設備生命周期管理體系，采取巡檢制+點檢制相結合措施，實行強制檢修+日常檢修+備品備件負責制，建立設備在線監測系統，實現實時數據精確預測和智能維護，在設備生命周期內消滅大故障，減少小故障，從而提高設備可靠性，降低維修成本，確保設備連續可靠運行。
日常保養，延長設備壽命。該礦對各類設備設施運行情況進行定期統計，針對性更換機械件，確定各系統設備檢修周期，定期對液壓系統濾芯、液壓油、檢修機齒輪油等進行更換。其中，潤滑系統每天檢修班注油，每月進行一次開蓋注油，銷軸類設備每天注油，關鍵部位按照相關規定每班進行緊固，有效延長設備使用壽命。
下一步，該礦將持續推進生產環節成本要素自主管理、自主節約，實現全過程優化、全鏈條創效、全要素降本增效，達到“橫到邊沿、縱到崗位”的成本精細化管理。（佘超）
編輯：達文娟
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