1月份，小莊礦以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，順利完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺以及經(jīng)營任務(wù)等多項指標(biāo)，實現(xiàn)首月“開門紅”。

安全首位，夯基礎(chǔ)、筑防線，瞄準(zhǔn)靶心。該礦牢固樹立安全首位意識，常態(tài)化開展“零點行動”、周內(nèi)“井下+地面”安全大排查、井口應(yīng)知應(yīng)會、自救器正確使用及“地面安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提升”等工作，深化隱患排查治理和問題整改，持續(xù)打造現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。傳達(dá)落實國家礦山安全監(jiān)察局陜西局相關(guān)通知精神和彬長集團(tuán)1號安全生產(chǎn)調(diào)度指令要求，學(xué)習(xí)彬長集團(tuán)“安全一號文”，組織開展專項排查，堅決防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。深入開展消防及用電安全檢查，提升職工規(guī)范用電安全意識和消防器材應(yīng)用水平。扎實開展事故案例警示教育、“人人考核、崗崗評估、干部包崗”、無“三違”區(qū)隊（班組）創(chuàng)建等活動，全員安全意識得到切實提升。

智慧采掘，抓源頭、控過程，提質(zhì)升級。該礦立足“以質(zhì)為本、以質(zhì)促銷”工作思路，以煤質(zhì)為“生命線”，優(yōu)化工作面設(shè)計、嚴(yán)格控制采高，持續(xù)強化煤質(zhì)源頭、過程雙管控。堅持“三直兩平兩暢通”標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，對采煤、供液、運輸?shù)认到y(tǒng)設(shè)備實行精細(xì)化管理，切實做到有計劃檢修、有節(jié)奏生產(chǎn)。大力開展掘進(jìn)革命，“彬長開拓號”1月份完成進(jìn)尺388m，再次刷新巖巷掘進(jìn)單月進(jìn)尺最高紀(jì)錄。實施“367”掛線施工法、錨桿（索）支護(hù)質(zhì)量終身制，對錨桿（索）建檔管理，控制錨索外露，做到支護(hù)零失效，工程質(zhì)量提升明顯。將災(zāi)害治理工程納入生產(chǎn)準(zhǔn)備工程，將新技術(shù)、新工藝納入正常作業(yè)工序，為采掘作業(yè)正規(guī)循環(huán)創(chuàng)造了有利條件。每天按照90%考核自動化使用率、自動化跟機率、記憶截割率，推動智能回采落實落地。

標(biāo)準(zhǔn)提升，創(chuàng)精品、提質(zhì)量，動態(tài)達(dá)標(biāo)。該礦以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊為抓手，對各類施工工藝、管路及牌板吊掛、物料碼放以及精品工作面、精品機房硐室創(chuàng)建等工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，同時加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，規(guī)范職工操作行為，確保“一次做對、一次做完、一次做好”。每周對各區(qū)隊階段性標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作開展情況開展一次紅黑榜評比，營造“比學(xué)趕超”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作氛圍。設(shè)立噴漿工作專班，嚴(yán)格落實巷道支護(hù)、噴漿、掛線等各項標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，建立“專項推進(jìn)、過程督查、具體落實”工作模式，暢通阻塞瓶頸，嚴(yán)明考核獎罰，全力打造高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)的精品工程。

干部作風(fēng)，謀發(fā)展、抓落實，同頻共振。為抓好管理干部這一承上啟下、帶頭模范的關(guān)鍵一環(huán)，該礦深入開展作風(fēng)紀(jì)律專項整頓，重點圍繞履職盡責(zé)不到位、作風(fēng)漂浮不落實等五個方面20項具體表現(xiàn)，制定相應(yīng)的整頓措施，壓實職能部門責(zé)任，明確落實考核頻次，切實增強中層管理人員的大局意識、責(zé)任意識和持之以恒抓落實的擔(dān)當(dāng)精神，引導(dǎo)干部職工把工作狀態(tài)調(diào)整到各項決策部署和工作標(biāo)準(zhǔn)上來，營造“團(tuán)結(jié)一心向前看、勠力同心謀發(fā)展、鍥而不舍抓落實”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，強力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理、掘進(jìn)攻堅、“美麗礦區(qū)”創(chuàng)建、新型職工隊伍建設(shè)等重點工作取得新突破，奮力實現(xiàn)“六個小莊建設(shè)”目標(biāo)任務(wù)。

黨建引領(lǐng)，早謀劃、細(xì)部署，掛圖作戰(zhàn)。黨建做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力。該礦一季度政工例會深刻領(lǐng)悟彬長集團(tuán)2024年黨建工作思路和標(biāo)準(zhǔn)要求，在全面復(fù)盤2023年黨建工作的基礎(chǔ)上，謀劃部署一季度及今后一個時期的黨建工作。在此基礎(chǔ)上，該礦聚焦高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一命題，圍繞扎實推進(jìn)黨建質(zhì)量管理提升這一主線，不斷深化“1126”黨建工作體系，召開專題會議梳理2024年黨建工作計劃，豐富涵蓋黨紀(jì)工團(tuán)的19個方面103項重點工作，實行掛圖作戰(zhàn)，確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率抓好各項工作落實。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟