今年以來，小莊礦堅持問題導向，圍繞關(guān)鍵指標，積極開展對標提升工作，擴容“朋友圈”，通過對優(yōu)點集成、復制、放大，實現(xiàn)由“立標、對標”到“達標、創(chuàng)標”，為補齊短板、破解瓶頸、提升效率夯實了基礎(chǔ)。

嚴部署穩(wěn)步推進對標管理工作走深走實。該礦將對標工作視為“一把手工程”來抓，成立以董事長、總經(jīng)理為組長的對標管理領(lǐng)導小組，組織召開對標管理工作動員會，明確相關(guān)部門職責，狠抓工作落實，建立保障措施，確保對標工作有序開展。

各業(yè)務部門緊緊圍繞對標方案和對標“1+1”提升計劃，完善對標活動組織安排，執(zhí)行“計劃、執(zhí)行、改進”循環(huán)管理流程，積極推進和落實對標管理部署工作。為有效推動對標工作高效開展，該礦還制定了對標工作配套考核管理辦法，從對標方案制定、計劃改進、工作總結(jié)、成果轉(zhuǎn)化等方面進行跟蹤、監(jiān)督與考核，做到過程控制與結(jié)果考核兩手抓。

走出去積極“求解”標桿單位優(yōu)秀經(jīng)驗做法。該礦從自身最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的環(huán)節(jié)入手，確定了“鍛長板 補短板”學習主題，比較分析對標單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的先進性和可借鑒性，科學選定標桿，確立對標內(nèi)容，帶著問題去，帶著經(jīng)驗回。

今年以來，該礦分批次組織相關(guān)部門先后前往黃陵礦業(yè)、檸條塔礦業(yè)、潞安集團以及公司其他兄弟礦井進行對標交流活動30余次，學習標桿單位井下定向長鉆孔水力壓裂施工標準、班組安全建設(shè)、全員創(chuàng)新、水提標現(xiàn)場運行管理、安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)等工作做法，總結(jié)學習經(jīng)驗，有力攻克了各部門專業(yè)內(nèi)的難題堵點。在此基礎(chǔ)上，查漏補缺現(xiàn)有資料，形成了經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備等23項對標實踐成果，并在陜西煤業(yè)《對標簡報》刊發(fā)稿件21篇，逐步形成了“常態(tài)化走出去 精準化引進來”的良好對標管理局面。

“我們還依托《對標簡報》平臺，將礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等方面最新成果，在‘線上線下平臺’進行集中展示，加大對典型經(jīng)驗和做法的宣傳力度，在礦井內(nèi)部形成‘向先進看齊，與一流對標’的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍，充分激發(fā)了各部門、區(qū)隊創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動力。”該礦對標管理工作負責人說道。（陳杰 肖靜）

編輯：達文娟