譜寫人才強企新篇章 推動高質量發展贏未來

——公司高技能人才隊伍建設紀實

人才是第一資源，創新是第一動力。推動企業高質量發展，離不開一支擁有現代科技知識、精湛技術技能和較強創新能力的高技能人才隊伍。

近年來，在持續推動企業高質量發展的進程中，公司深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記對技能人才工作的重要指示批示精神，不斷健全技能人才培養、使用、評價、激勵制度，不斷優化技能人才發展環境，以扎實有力的舉措推動了技能人才隊伍的持續發展壯大。

建機制，謀創新，技能人才有盼頭。公司制定下發《關于加強技能人才培訓培養的意見》《“十四五”高技能人才建設實施意見》《首席工程師、首席技師管理辦法》等綱領性文件，規劃了高技能人才隊伍建設目標；完善了以職業能力為導向、以工作業績為重點、注重工匠精神培育和職業道德養成的技能人才評價體系，把高技能人才培養納入公司發展總體規劃和年度計劃；學習借鑒淮北“黨管人才”工作體制，形成了“注重頂層設計，調動各類資源、匯集各方力量，構建領導有力、組織有力、運行有序”的大培訓工作體系；高標準建設公司和礦井實訓基地，構建了“業務大培訓、崗位大練兵、素質大提升”人才培養體系；堅持“不拘一格降人才”，以公開招聘和市場化選聘等方式廣泛吸納優秀人才，2023年引進高素質技能人才1152人；加大首席技師、技能大師以及緊缺工種技能人才選拔，配套完善了使用、待遇及激勵機制；積極爭取政府技能人才補貼和教育附加稅費優惠政策，享受政府高技能人才補貼1000余萬元。

抓培訓，強合作，技能人才有勁頭。近年來，公司與中國礦大、西安科技大學、陜西能源學院等院校，在訂單式委培、學歷提升、技能鑒定方面深化合作，累計訂單委培4000余人次，學歷提升1600余人次，發揮專業院校科研優勢力量，多項教學成果獲得省部級獎勵；實施技師、高級技師“以師帶徒”制度，80余名高級工程師、技師累計帶徒210余人次，推行“干部上臺講、培訓到現場”，“傳、幫、帶”示范效應明顯；持續開展班組長、區隊長素質提升專項培訓，累計提升1800余人次；發揮技能大師工作室作用，公司共有11人榮獲全國技能大師命名，1個技能大師工作室通過申報；圍繞公司災害治理、“四化”建設、智能化建設等對高技能人才的需求，實施高技能領軍人才培養計劃；充分發揮彬長礦區災害綜合治理工程研究中心、“科學家+工程師”工作站、博士后科研流動站彬長分站的組織牽引作用及高端人才優勢，集聚各類創新要素和社會資源；采用外出對標學習、舉辦技術交流會等方式，積極引進先進、實用新技術、新工藝、新設備、新材料，加強消化、吸收、再創新，多項高技能人才成果落地生根；公司職業技能大賽常態化，“區隊（車間）月月有競賽，礦井每年一大賽，公司兩年一大賽”，形成了技能人才“培訓、練兵、考核、晉升”新模式，多人在全國、省、市高規格的技能大賽中獲獎。

拓路徑，精考核，技能人才有奔頭。公司設立首席技師津貼、技能等級津貼、班組長津貼、師帶徒津貼等，支持鼓勵高技能人才在崗位上發揮作用，同類津補貼在陜煤集團處于領先；建立高技能領軍人才“揭榜領題”及參與重大生產決策、重大技術革新和技術攻關項目制度，實行“技師+工程師”等團隊合作模式，在科研和技術攻關中發揮高技能人才創新能力；打通技術與技能人才相互轉化通道，形成技術技能人才流動機制，2名技師聘用到工程師崗位；拓寬技能人才職業發展通道，建立健全技能人才職業技能等級制度，在原“五級工”技能人才評價機制的基礎上過渡到“八級工”職業技能等級（崗位）序列，近年來累計鑒定高級工及以下等級6400余人次，技師及高級技師70人，具有技能等級的員工比例逐年提升，現已達到62%；健全以職業資格評價、職業技能等級認定和專項職業能力考核等為主要內容的技能人才評價制度，形成考前培訓、命題、閱卷、監考、成績管理等完備的系統；構建以全國技能大賽為引領，行業、陜煤技能大賽為抓手，公司及各礦職業技能競賽為主體的職業技能競賽體系，公司連續5屆參加全國煤炭行業技能大賽，均取得優異成績，120余名在各類大賽中取得優異成績的員工受到表彰。

優待遇，創氛圍，技能人才有甜頭。公司建立了完備的技能要素參與分配制度，發揮薪酬杠桿的激勵作用，在工資分配上向技能人才傾斜；公司技師及以上高技能人才學習培訓、崗位聘任、職務晉升、工資福利等方面，分別比照相應層級專業技術人員享受同等待遇；打破學歷、資歷、年齡、比例等限制，對技術水平過硬、業績突出的一線職工，以及對解決重大工藝技術難題和重大質量問題、技術創新成果獲得省部級以上獎項、“師帶徒”業績突出的，多人破格晉升職業技能等級；大力評選表彰杰出技能人才，選樹了一批敬業奉獻、技藝精湛的高技能人才楷模，讓其經濟上有保證、社會上有地位，在全公司形成了尊重人才、認同人才、爭當人才的主流價值觀。引領了技能成才、技能強企的時代風尚。（人力資源部 陳世榮）

編輯：達文娟