今年以來，胡家河礦推行重點工作清單化管理，建立安全、生產、經營、環保、黨建“五張”清單，構建了主體責任明晰、目標任務明確、工作要求具體、結果務求實效的工作落實機制，促進各項工作提質增效。

圍繞重點列清單。該礦以完成年度工作任務為總體目標，結合上級和公司工作安排，每月梳理各專業重點難點工作，對階段性任務重點研究部署，以清單方式列出月度工作計劃，明確具體任務、完成措施、責任單位、責任人、時限要求等核心要素，督促各部門層層分解、推進落實。

“月度清單為我們工作開展指明了方向，理清了工作任務的輕重緩急，避免眉毛胡子一把抓?！痹摰V保衛科經理賈瑞深有感觸。

檢查督導盯清單。針對制定的重點工作任務清單，該礦定期進行檢查督導，嚴格執行“限時辦結”“24小時復命”制度，利用安全辦公會、周例會、調度會、協調會等方式，按天、按周、按月全盤調度階段性工作進展，確保各項任務事事有回音、件件有著落。同時，定期對部署工作完成情況進行通報，對工作敷衍、拖延推諉的抓典型、嚴肅問責，倒逼各級人員主動作為、推動工作落地見效。

“11月份以來，我們對4個任務清單中的200余項重點工作及150余項礦生產調度會安排工作進行全程跟蹤督辦，共計考核部門（區隊）負責人20余人，落實罰款1萬余元?！痹摰V調度指揮中心主任王偉表示。

量化考核銷清單。該礦不定期對重點任務、文件辦結等進行抽查核查，對落實不力、沒有按時完成的責任人，進行點名通報、提醒談話，有效遏制不作為、慢作為、亂作為、假作為等現象。同時，將工作清單落實情況作為年度目標責任考核、部門（個人）評優評先的重要依據，推進全礦養成“事不過夜”的工作習慣，促進管理干部由“應付干”到“主動干”轉變，確保全年目標任務高質量完成。

“我們堅持結果導向，強化閉環落實，有效保障各級人員職責履行、制度執行及工作落實，推動重點工作、月度任務向標準化、規范化、常態化邁進?！痹摰V副總經理宋紅立說。（田磊 樊長春）

編輯：達文娟