自百日安全生產行動開展以來，鐵運分公司以安全警示教育月和NOSA安健環管理為抓手，錨定“決戰四季度、奮力爭全勝”目標，緊抓“各級管理干部、安全指標考核、人員主觀意識”三個關鍵點，進一步筑牢安全生產防線。

緊抓管理責任，注重“承上啟下”中間環節

“問題在現場、原因在管理、根子在干部，作為管理干部，只有發揮好‘承上啟下’的作用，才能更好地完成各項工作，增強全局意識?！狈止靖笨偨浝碇芎昀?1月安辦會上針對各級管理干部責任意識強調道。

連日來，分公司各部門各單位負責人利用部務會、站務會等形式，針對近期安全生產相關工作進行討論，重點對分公司全年工作進展、四季度安全形勢以及后兩個月安全管理措施進行全面解析，查擺不足，要求各級管理人員緊繃安全弦，打好全年收官戰。同時，車站車間各班組長利用班組民主會議，及時了解職工的思想動態，將分公司安全工作總體目標要求潛移默化地傳導給職工，確保安全責任落實到每個環節。

緊抓安全考核，發揮“指揮棒”導向作用

“我上個月全員安全月度學習考核獎勵了300元?！薄拔覀儼嘟M月度無‘三違’，生產任務超額完成，被評為彬長公司月度‘五星班組’，每人獎勵600元呢?！痹诜止緳C修車間廠務公開欄前，職工正圍在一起查看上個月的考核情況。

在隱患排查過程中，分公司積極推行“網格化”管理、干部走動式管理，將安全生產排查工作事項具體化、責任化，并對檢查情況嚴格考核標準，進一步深化安全生產隱患排查機制，堅決守住安全底線。在此基礎上，分公司制定月度安全獎、全員安全激勵獎以及“三違”積分管理辦法等多項管理制度，明確安全生產標準化動態達標考核標準，獎優罰劣，進一步引導全員嚴格執行作業標準的要求，為安全生產奠定了堅實基礎。

緊抓主觀意識，激發安全工作動力

有怎樣的意識，就有怎樣的主觀能動性。分公司黨總支為確保全員嚴格落實安全生產責任，結合實際，調動各支部充分發揮戰斗堡壘作用，落實季度黨員承諾制度，推行“承諾、踐諾、評諾”活動，承諾事項涵蓋個人履職盡責、安全生產、業務考試、技能提升等方面，同時，帶領身邊青年職工強化對風險辨識和風險評估安全知識的掌握，營造“干就干做好，爭就爭一流”的務實之風，不斷激發廣大職工參與安全生產工作的動力和熱情。此外，分公司充分利用“權永剛創新工作室”，圍繞“智慧鐵運”主題，組織職工自主開展課題研究、技術攻關搭建平臺，并定期開展“三小一練”“五小”創新等活動，激發職工創新活力，助推公司安全生產提質增效。（雷霆）

編輯：達文娟