今年以來，小莊礦以彬長(zhǎng)公司貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”工作部署為主線，圍繞“深化改革、激發(fā)活力、內(nèi)生動(dòng)能”做文章，全力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。

深化差異化績(jī)效考核。該礦圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步深化差異化考核，在區(qū)隊(duì)管理考核項(xiàng)目中，根據(jù)不同考核對(duì)象制定差異化考核內(nèi)容；針對(duì)考核中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修訂考核細(xì)則，做到彌補(bǔ)缺漏、精準(zhǔn)提升，標(biāo)靶明確。通過每月考核會(huì)進(jìn)行自查、自評(píng)、自糾，充分體現(xiàn)“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作總基調(diào)。與此同時(shí)，該礦將年度各項(xiàng)考核指標(biāo)與部門績(jī)效量化考核、個(gè)人全員績(jī)效考核相結(jié)合，將年度、月度重點(diǎn)工作完成情況與績(jī)效工資掛鉤，每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工資收入指導(dǎo)系數(shù)，加大對(duì)各區(qū)隊(duì)一線崗位、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和突出貢獻(xiàn)人才的薪酬分配傾斜力度，不斷激發(fā)干部職工工作積極性。

開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。結(jié)合彬長(zhǎng)公司《建設(shè)復(fù)雜條件下世界一流煤炭企業(yè)行動(dòng)方案》，該礦制定“1+1”對(duì)標(biāo)提升計(jì)劃，明確總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、責(zé)任措施，抓緊抓細(xì)推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)，務(wù)求取得工作實(shí)效。今年以來，該礦內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標(biāo)桿，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施18項(xiàng)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)，截至目前共組織開展外部對(duì)標(biāo)22次、內(nèi)部對(duì)標(biāo)3次。在此基礎(chǔ)上，該礦深挖提煉對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，形成最佳實(shí)踐成果，著力改進(jìn)礦井在安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的問題，全面促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。

實(shí)施職工公開招聘。該礦堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，結(jié)合單位定編定員、實(shí)際人員配置及具體需求，合理編制員工招聘方案，嚴(yán)格按照《人事管理辦法》《員工公開招聘管理辦法》制度，執(zhí)行農(nóng)合工招聘審批流程和招錄程序，確保新進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)100%公開招聘。2023年共收集簡(jiǎn)歷600余份，通過面試、實(shí)操考試人員164人，經(jīng)過進(jìn)一步考核篩選，擬錄用115人。此外，該礦還從厚植人才沃土，吸引、服務(wù)、用好人才等多點(diǎn)持續(xù)發(fā)力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力“引擎”。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。該礦積極探索優(yōu)化全員創(chuàng)新機(jī)制和發(fā)展模式，制定優(yōu)化全員創(chuàng)新管理辦法，組織各部門、區(qū)隊(duì)（車間）實(shí)施成果轉(zhuǎn)化，每月在全礦范圍內(nèi)征集創(chuàng)新源，由生產(chǎn)技術(shù)部組織各專業(yè)相關(guān)人員對(duì)創(chuàng)新源進(jìn)行討論、預(yù)審、篩選、分類、驗(yàn)收，每月召開創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審專題會(huì)，按其對(duì)礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的影響程度評(píng)定為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，根據(jù)項(xiàng)目得分情況分級(jí)別予以獎(jiǎng)勵(lì)，并在井下創(chuàng)新文化長(zhǎng)廊進(jìn)行全方位實(shí)名制展示，讓創(chuàng)新成果有票子更有“面子”。（陳杰 崔乃良）

編輯：達(dá)文娟