為深入貫徹落實陜煤集團2023年半年工作會精神，小莊礦錨定“八個聚焦”，從實施降本增效、內部市場管理、報廢資產(chǎn)處置、法規(guī)政策宣貫等方面，持續(xù)全面加強成本管理，優(yōu)化頂層設計，增強成本意識，構建長效機制，推動礦井健康穩(wěn)定發(fā)展。

大力實施降本增效，逐步構建長效機制。該礦牢固樹立全方位成本管理理念，堅持一切成本皆可控原則，加強材料物資回收復用、修舊利廢管理工作，充分挖掘廢舊物資剩余價值，提高廢舊材料使用率，1-9月份回收復用物資原值656.12萬元，按30%計入成本，節(jié)約成本459.28萬元。持續(xù)推動“設計+管理”項目實施和降本提質增收創(chuàng)效項目開展，1-9月份共計產(chǎn)生效益2566.19萬元。加強煤質管理，優(yōu)化產(chǎn)品結構，合理安排塊煤銷售增值創(chuàng)效，新增高爐噴吹煤，擴大商品結構。深化“產(chǎn)供銷”系統(tǒng)應用，建立健全成本管控長效機制，加快落地以戰(zhàn)略、制度、企業(yè)、產(chǎn)品為核心的“四位一體”成本分級管理體系，推動全過程優(yōu)化、全鏈條創(chuàng)效、全要素降本增效，具有小莊特色的降本增效長效機制正在逐步構建形成。

強化內部市場管理，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力。該礦通過定職責范圍、定崗定員、定結算單價、定結算方案、定考核辦法“五定”管理，進一步助推任務明晰化、作業(yè)標準化、操作流程化、核算精準化、工資透明化，充分發(fā)揮薪酬分配杠桿作用，在總量控制的前提下，實現(xiàn)多勞多得、不勞不得，提高工效。常態(tài)化開展井下材料專項檢查活動，加強區(qū)隊物資現(xiàn)場監(jiān)督及領用考核，做到現(xiàn)場管理、監(jiān)督、考核到位，深挖細管、堵塞漏洞，精細化管理材料。通過持續(xù)細化各業(yè)務環(huán)節(jié)及定額，對零星工程及時驗收，加強班組驗收管理，提高“日清日結”準確度等舉措，不斷規(guī)范內部結算流程，使各區(qū)隊逐漸形成自主經(jīng)營、自負盈虧、自我管理的市場化運營模式，樹牢“安全、降耗就是多掙工資，事故、浪費就是減少收入“的全員市場意識，激發(fā)了全員創(chuàng)新、深挖內潛的積極性與主動性。

多措并舉嚴控落實，持續(xù)提升成本意識。加快報廢資產(chǎn)處置工作，做到賬務核銷及時處理，報廢損失及時反映，處置資金及時回籠，發(fā)揮資產(chǎn)報廢抵稅效應，減少企業(yè)所得稅支出。對照年初盤活計劃，持續(xù)做好閑置積壓物資盤活工作，加強閑置資產(chǎn)清倉利庫和盤活處置，減少資金占用，切實提高資產(chǎn)質量和使用效率。組織相關部門認真學習陜煤集團《煤炭生產(chǎn)單位企業(yè)所得稅政策應用指南》和國家新出臺的各項稅收法規(guī)政策，做到學稅法、知稅法、守稅法，依法誠信納稅，防范和化解稅務風險。在此基礎上，通過對“雙十”系統(tǒng)各環(huán)節(jié)偏離度分析，及時發(fā)現(xiàn)成本費用異常變動，對偏離較大的環(huán)節(jié)重點關注，深入分析原因，及時發(fā)現(xiàn)成本管控過程中存在問題，予以改進。同時加強成本預算和過程管理，各業(yè)務部門從費用預算源頭著手，形成管業(yè)務就要管費用的責任機制，過程管控和成本意識得到顯著提升。（陳杰 梁飛）

編輯：達文娟